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今日、特養、ショート、デイ、訪問介護の課題解決の進捗のミーティングです。９月の宿題の答え合わせです。参加いただいているのは管理者です。みんな頑張ってました。ここからは、いい方向に行くためには、現場をどう巻き込むかです。 […]

１２月５日、６日は、WJU勉強会です。 １２月６日の午前中の最後が、「給食革命」です。そして、午後は「特別企画：WJUFSFC説明会」です。 で、聴かれた皆さんは思いますよ、「給食は、ここまで来たのか、、、」と。 そして […]

開始から４年で 150名は超えていて、職員さんの１０％は、この経営リーダー職員研修を受けていただいています。 今、何が起こっているかというと、経営者層会議でも、議論が噛み合わないということがなくなったそうです。 どこの事 […]

宜しければ、HMSさんの「Visionと戦略12月号」の 22,23頁をお読みいただければ幸いです。 寄稿：次期改定は「転換」の始まり。サービス複合化と人員の弾力化、保険外含め複数事業の展開へ 2024年と2027年は、 […]

今回、WJUが初めて行う障がい事業の管理者とWJU-ZEMI の２つの事業の責任者に、二人の２０代の若者にやっていただくお願いをしました。 お二人とも「頑張ります。」と言っていただいています。 そして、障がい事業のマネジ […]

ややもすると、キツいことばかり書いて商売しているのでないかと勘違いされがちなんです。 全ては、案件次第なんですよ。 まあ、それでも、課題は存在するわけで、そこをこれからご支援することになるのですが。 （現状調査報告書より […]

１２月５日のWJU勉強会の「欣寿会：実録 法人改革」の原稿を見せていただきました。 かなりの内容です。「本当にこんなだったの！？」と思われると、、、。 お聴きになられた多くの方が勇気をもらえるはずです。 名誉のためにお伝 […]

来週内覧会なので、これから、WJUFSの障がい事業「はじまり」の責任体制を決めます。若い、WJUの「ゆとり世代チーム」に運営を託します。 私は、今の若い人、私たちの頃の若い人、能力に差があると思ったことはありません。私た […]

今、１２月４日の WJUグループ方針説明会のための外食事業部門、Mr.Katoの報告を作っています。 外食事業を行うのが初めてのこともあり、ほんと、苦労の連続でしたが、「ああ、レストラン事業って、こういうものなんだな。」 […]

昨日は、「本当に頑張ったら、この法人は幾らの営業利益を出すことができるか？」の試算をレポートし、エンゲージメント経営に幾らの予算を組むか、考えていただく報告会を行いました。 現状は、償却前利益で 9000万円、営業利益で […]

昨日、経営企画室づくりと担当職員育成の研修です。それに、７０人メールの２法人が見学に参加です。 私が今回行っている研修の内容の特殊性とか難しさが分かるようで、最後の挨拶の時に、今回の研修１２人に「皆さんは、すごいです。こ […]

メールで賞賛の文字が並んでいますが、ここまで来るのに３年程度かかっています。コンサルティングのスタートは、結構、いろいろありました。少々、びっくりすることもあったんです。 鎌田さんは、辛抱強く、時間をかけて見守っていただ […]

WJUは３回目の変化（会社の形を変える）を迎えています。 WJUFSは２回の変化（会社の形を変える）を迎えています。WJUFSは、「完全変態」になります。 そして、Mr.Katoも、次のステップの準備を始めようと考えてま […]

昨日は、WJUの職員（まだ、工場を見学していない）とWJUFSの幹部職員とMr.Katoで懇親会です。 ２つ、狙いがあります。WJUとWJUFSは、一つのグループなんだということを認識してもらうためです。また、これから（ […]

医療・介護でございますが、この20年で、オレンジ色の公費だけでなく、青色の保険料負担も大幅に増加しております。今後は、公費だけでなく、保険料負担を抑えるため、医療・介護の給付全体を抑えていく改革が必要かと思います。特に年 […]