2016年からのお付き合いです。ご期待に沿えるよう、頑張りたいですね。

昨日、HMSエリート2期生で、5人で来ていただいた法人さんの理事長と2期で参加いただいた受講生のお二人と食事させていただきました。 もう、6年も前の話ですが、未だに「あれがスタートだった。」「あそこで、あの5人が行かなけ […]

やはり、何かを成そうと思えば、「熱意」と「気迫」と「ことば」ですね。

これからの法人さんの現状調査に行きました。 事務長さんが「第二創業」と考えて、人を集め、新規事業を企画し、法人内改革を進めている法人さんです。 財務はしっかりしているのですが、規模がまだまだなので、次の一手が、大きな勝負 […]

風土(カルチャー)って不思議ですよね。でも、曖昧な目には見えない「風土」が勝負なんですよね。

今日、同じ飛行機で、本間、細田譲治、木村の3人乗ってお客様のところに向かいます。 レンタカーを待つときに、2年くらいご支援している法人さんの話になりました。 「随分、変わりましたね、OOOさんは。」という話から「行った頃 […]

だから、日本人と会わない時間をいつ作るかだなー。あとは、温泉とスタバだなー。

今年の年末から元旦、年始にかけて、病院のドクター、ナースなどの方々とインタビューすることになりました。ドクターの皆さん70名前後、ナースの方15名前後、リハの方10名前後、合計80名〜90名程度ではないかと。なんで、10 […]

病院の急患案件は、ほんと、タフで困りますね(苦笑)、、、やるしかないし、絶対に失敗は許されないし、稲盛さんや松下さんの本は欠かせないですね。

今週2人のコンサルタントが1週間かけて、ナース、リハ職の方達にインタビューしていると書きました。2日が終わり連絡が来ました。私が思っていた通りに、やはり、経営層と現場で分かり合えていなかった。だから、マネジメントに問題が […]

次は、現場です。経営は、本部や各施設の責任者が理解するだけで課題が解決するほど甘くはありません。現場がその気になることが成功の条件です。

先週2日間、経営層の皆さんに集まっていただき、現状調査の説明と課題に対するアクションプランの説明をさせていただきました。多分、今まで、説明させていただいた観点で、自分の法人や自分達の仕事を見たことは無かったと思います。い […]

加えて、懇親会を企画しています。楽しく食事会をするわけですが、最も大事なのは、志を同じくする経営者同士が語らいながら化学反応をすることなのです。

12月9日、10日に、WJU勉強会という企画をしています。 外部から講師をお招きしてセミナーを行い、災害対策・BCPセミナー、エンゲージメント経営セミナー、私のセミナーと4本のセミナーを行います。このセミナー4本をまとも […]

そんなんで急患案件のコンサルを成功に導けるのか?ですか。そう、加えると、「熱意と気迫と言葉」です。

昨日、何事もなかったように、インタビュー&ミーティングが済みました。その前の日までは、睨み合いがあったり、怪メールが来たり、戦闘モードだという話でした。担当のWJUコンサルタントが「先生が言われていた、睨み合いになるよと […]

私にとっては、「だからこの仕事している理由の一つでもあるんだ。」と考えているので。

今年度(平成5年3月末)は、もう、急患案件は受けられないかもしれません。先ほどのブログで書いた状況なんで。 助けて差し上げられるかもしれない命があり、関われないために最悪の事態になると、かなり、心の負担になりますかね。 […]

これからは人間力の作り込み、基本知識、専門知識、関連知識を教えていくことになります。

昨日、WJUフードシステムズの若手とご飯を食べてました。全員、沖縄県生まれ、沖縄県育ちの若者です。 今、彼らに、いろいろなことを教えています。彼らを給食工場の事業化について、HACCPについて、原価管理について、他。 そ […]

ほんと、医療法人さんからの仕事のご依頼が多くて、、、、時代ですね。

職員 3,000人の法人さんから、コンサルティング料金の照会をいただきました。 ご縁ができるかどうかは分かりませんが、仕事をさせていただく機会があれば全力で臨むだけですね。 ほんと、医療法人さんからの仕事のご依頼が多いの […]

「思いませんか?人生って、誰と出会うかだと?」「思いませんか?人生って、どんな本と出会うかだと?」「思いませんか?人生って、どんなコンサルティング会社と出会うかだと?(笑)」

昨日は、若い経営者に、「人生の師匠」になっていただけ方をご紹介しようと、Mr.Katoにご招待しました。 まさに同じ境遇で、「この話、私です。」とお互いに話をするような。 世代的にも、ちょうど良い感じで、良いご縁になると […]