セミナー

「自殺や死を毎週又は毎日考える」医師の割合が 3.6%との調査もある。

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我が国の医療は、医師の自己犠牲的な長時間労働により支えられており、 危機的な状況にあるという現状認識を共有することが必要である。医師は、昼夜問わず、患者への対応を求められうる仕事であり、特に、20 代、30 代の若い医師 […]

やっぱりを消すためには、① 医療機関内のマネジメント改革（管理者・医師双方の意識改革）が必須条件。

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2/22,23のHMSセミナーのレジメを作っています。 １　やっぱり、マネジメントが必要。事務長の能力向上がさらに必要。（ドクターの労務管理は別物になっている。） ２　やっぱり、雇用条件の知識不足があり、年俸制を間違って […]

そうしていると、不思議と「運」が向こうからやってくるものです。＋ 人間って、頑張っていると、神様の仕業としか思えないような「出会い」があるんです。＋言い換えれば、多くの諸先輩の皆さんに、ここまで連れて来ていただいた、と言っても言い過ぎではありません

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世の中とは、不思議なもので、ある状況になった時、一人は「これはチャンスだ！」と考え、もう一人は「これはピンチだ！」と考える。 なんでも、チャンスだ、というのが正しいわけでもなく、なんでも、ピンチだ、というのが正しいわけで […]

やな講師でしょう？

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昨日、働き方改革の研修会の講師でした。鹿児島県老施協さん主催の２日間の経営者研修だったんです。この２日のテーマはリスクマネジメントです。 なんで、働き方改革とは関係ない話から。 「みなさん、今日は、スマホ持ってますか？ […]

それと、私、４年ぶりにスーツとネクタイしました。仕事じゃ着ることは、ないのですが。

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今日は、夜、そのだ先生の応援パーティーに行きました。 そうしたら、HMSエリート受講生と全国老施橋エリート受講生がいて、パーティーのあと、一緒にご飯を食べることになり、最終、総勢７人で食事にしに行きました。 と、言うこと […]

ありがたいことです。

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今日の午後は、事務長・本部機能強化です。amと同じように多くの皆さんに来ていただけました。 ありがたいことです。   今日も、日医の鈴木先生（志村大宮病院）が、エリートに来ていただいた小野さん宮川さんと一緒に来 […]

なんで、現場で起こっている問題点をお話しして、解決策を一つずつご説明しています。

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今日は、おいでいただいたセミナー参加者のお名前を確認しましたが、新しくご参加の方が多いことが分かりました。 ですので、働き方改革についても、一から話をしています。 今、社労士の細田が、説明しています。もう、20を超える法 […]

今日、一番お伝えしたいのは、国は、働き方改革について来れない法人は、振り落とすと考えているのではないか、ということです。

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今日、一番お伝えしたいのは、国は、働き方改革について来れない法人は、振り落とすと考えているのではないか、ということです。 そして、もう一つは、ちゃんとやれば、業績も上がる人事考課ができるし、かつ、法令にキャッチアップでき […]

明日のセミナーは大事なですよ。私は、働き方関係方は、「４＋１」と言っているんです。

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私は、長くUSの会社にいて、日本の責任者の一人でした。 USのオーナーから、強く言われていたことがあります。 「ハラスメントはダメだ。ハラスメントで問題を起こしたら、会社は本間を守れない。」と。 パワハラ、セクハラ、マタ […]

2/2 am は、こんな話もします。

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医療従事者の働き方改革 働き方改革は、2024年以降に医療法人が生き残るための条件となった。 ドクターを始め、医療従事者を大事にする人事制度＋事業計画は、必須。 人を大事にする＝マネジメントシステムにする。 タスクシフテ […]

2/2（日）WJUメソッドの人事考課の作り方を聴きに来ませんか？ きっと、ご満足いただけます！

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WJUメソッドの人事考課は、以下を達成できるように作りこむ。 人事考課制度を使い、人材育成と業績向上の２つを同時に達成することができる。 成功の方程式・成功のセオリー・成功の条件を明確し、考課表を作成することができる。 […]