宜しければ、学びに来て下さい。
マスターコース２期生です。皆さん、充実した表情で、良かったです。 非常に厳しい地域からの受講生も、「出口が見えました。」と言われていました。 地域制圧を狙っている法人さんの受講生は、「これでいいんだと確信しました。」と言 […]
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そして、今、この３＋１の能力に起因する「差」が出始めていることを実感します。
HMSエリートで学習のコンセプトは「３＋１」です。 サステナビリティー（持続可能性） フレキシビリティー（対応力） レジリエンス（回復力） 以上の３つは法人経営の上で欠かせない「能力」です。 そして、もう一つ、 ゴーイン […]
以上です。２
今、３年目の浮気です。← 歌のタイトルです。 以上です。
以上です。
マスターコースの打ち上げです。 今、松山千春が熱唱しています。 以上です。
WJUあるあるです。
WJUあるあるです。今日、マスターコースに来ていただいている法人さんから聞きました。 「どこの馬の骨とも分からないコンサルティング会社に、こんなコンサルティング料を払って大丈夫なのか？って言ってた法人の監事さんが、よく１ […]
４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。
今日は、マスターコースです。今日で４回目です。４回目は、１回〜３回に作ったものをどうやって展開するかの回です。 ４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。 １回目〜３回目で、既存事業、新規事業、事業高、 […]
コスト？ 戦略的支出？ 経営者の考え方ひとつです。
人件費は、コスト？ 戦略的支出？ 給食費は、コスト？ 戦略的支出？ 事業費は、コスト？ 戦略的支出？ 事務費は、コスト？ 戦略的支出？ 経営者の考え方ひとつです。
今日が、2040年に勝ち残るスタートの日になるといいですね。
今日は、ちょっとばかり疲れました。１日、ひたすら、２１人とお話ししてました。この仕事が長いもので、１日話をしていると課題も、出口戦略も見えて来るものです。並行して３人が法人内を歩いて確認してまわります。 結論は、典型的な […]
でも、いいでしょう？ 人に優しい街なのだなと。
やばいっす、１０°cないです。 山には、雪です。 でも、いいでしょう？ 人に優しい街なのだなと。 バスの回送車の表示の前に「すみません。」と。 東京では見たことないです。
もう、３６５日中、３３５日稼働していれば済む問題ではなく、とにかくどうするかです。
午後から移動です。明日の朝から、現場調査ですので。とにかく、現場調査のご依頼が多いのです。みなさん、それだけ、将来に対する不安があるのです。また、「今ならお金がある。変わることができる。」という期待です。 こうなってくる […]
宿題でーす。
2022年に廃業、倒産した法人（会社）の平均寿命が２３.３年とのことです。 まあ、だから、前後１０年くらいと幅があるとして１３年〜３３年くらいですかね。 ここからで、なぜ、寿命は尽きるか？です。なぜ、終わってしまうのか？ […]
第１５期生、２１日（金）グループ討議中の画像です。
今、グループ討議中です。 内容は、以下です。 １ ポスト2025の指針 ２ 次期医療計画の指針 ３ 次期介護計画の指針 ４ 次期障がい計画の指針
「このブログを読んでいるあなた、ちょっと硬派なコンサルティング会社で、気合い入れて働いてみませんか？」
今日は、病院経営層１２人が集まっていただき、病院をこれからどうするか、本音で話し合いました。出席されていた、法人の監事さんが、先日、私が作成してご説明した報告書を高くご評価いただけたようで、いろいろと支持していただきまし […]
大泣きした彼は、福祉以外の仕事につき子育て真っ最中ですかね、、、会って話がしたいものです。「あの時はごめんね。それと、少し時間がかかちゃったね。」と。
革命は３０代が起こすというお話です。 明治維新は、理想を掲げた３０代の若者が起こします。迎え打つ、幕藩体制維持派は５０代。革命を起こす若者は過激です。次にどうしたらいいか考えないくらいの知識しかありません。しかし、ここに […]
そのスタートが給食事業です。数千万円の赤字がゼロになってたら、働く人はわかるはずです。
木曜日、医療＋介護の大きな法人さんの給食が大赤字でWJUFSのコンサルを入れたいが、現場が不安だということで、病院＋介護で委託給食だったところ、介護で委託給食だったところ、介護＋障がいで自前給食だったところのそれぞれの法 […]