榊原先生、性懲りもなく、未だに「天パれ介護サービス教育研究会」と紹介されているとかいないとか、、

榊原先生、性懲りもなく、未だに「天パれ介護サービス教育研究会」と紹介されているとかいないとか、、 セミナーの司会者の方もさぞや、テンパっておられたのでしょうね。 榊原さん、セミナーの内容は伝わって来ませんが、面白い話は伝 […]

世間は狭い。

病院の若先生の奥様からご挨拶をいただきました。 「私、OOと申します。OOの家内です。」 「それはご丁寧にどうも。」 「奥様はどちらのご出身ですか?」 「名古屋です。」 「随分と違う土地にきましたね。」 「はじめは大変で […]

「この差は紙一重です。」

管理会計の職員説明会です。 「私、この仕事してて、法人って、常に黒字の法人化、黒と赤を繰り返す法人のどちらかなの。」と。 「どこにその違いがあると思う?」 「この差は紙一重です。」 「職員が理解しているか。職員が考えてい […]

お陰様で

大手空調メーカーD社主催のセミナーの講師をさせていただくのですが、お申し込みが好調でして。 本当に、ありがとうございます。みなさまのご期待に沿えるよう、全力を尽くします。   お陰様で、D社さんから、名古屋でも […]

結局、こういうことですね、マネジメントね。そう、現場に優秀な司令塔がいるかどうかですね。

「うちの認知デイは、稼働率高いんですよね。」 「介護度高いの?」 「高くないですよ。」 「どれくらい?」 「平均1.5かな。」 「じゃあ、通常のデイサービスに行っちゃうじゃない。」 「そこは、ケアマネに、紹介してもらいま […]

「業務マニュアルは、極力、文字を少なく、目的、要点、フローで作ろうね。」

今日の午後は、病院さんと社会福祉法人さんの業務改善と連携の話しです。 「業務マニュアルは、極力、文字を少なく、目的、要点、フローで作ろうね。」 「業務マニュアルは、業務ごとに何冊も作らず、1冊で全ての業務マニュアルをまと […]

禍福は半々、福に感謝し、禍は乗り越えて行くだけ。たとえ、どんな結果であっても。

この仕事をしていると、さまざまなことが起きますし、出会います。いつも問題と隣り合わせです。 それだけに、問題の手前で、予防的にコンサルをさせていただける法人さんに出会うと感謝をします。逆の場合は、乗り越えて行くためにどう […]

2040年、2060年と法人は続いてゆかなければなりません。息子さんが育てば、おのずと法人は50億円になっていることでしょうから。

経営企画の責任者の方たちとテレビ会議です。 順調ではありませんが、確かに、法人改革は進んでいます。なので、今の状況にドライブをかけてさらに進めたいのです。 今年中には、ある程度の利益が出る法人にして、理事会で、「10年先 […]

午後は、病院で、働き方改革・同一労働同一賃金の打ち合わせのはずが、、、

午後は、病院で、働き方改革・同一労働同一賃金の打ち合わせのはずが、、、どんだけってくらいの厳しい病院かと言うことを、ご担当になって、立て直し中の責任者の方が、ずっと、ずっと、お話しされていました。 私は「言われていること […]