今回のエリートの3,4回のマーケティング・マッピング・ポジショニングは、「絶対評価の優位地位」から「相対評価の優位地位」に変更します。

HMSエリートでは、従来、3,4回のマーケティング・マッピング・ポジショニングでは、「絶対評価の優位地位」の視点で学習していただきました。しかし、あれから4年たち、地域医療構想や人口減少の顕在化、75歳ターゲット化の鮮明 […]

今日は、午前中にテレビ会議。午後からHMSエリートのレジメを作っています。「時代の流れが早すぎて、経営者は大変だな。」と改めて思いますね。

午前中のテレビ会議は、東京の西部に土地を探す打ち合わせです。「その土地の近くで就労ができればいいのですが。そんな土地です。」と。いくつかプロジェクトがあります。先に進むか進まないかは分かりませんが、準備に入っています。 […]

私、適当に弱気でして。

久しぶりに事務所でいろいろとしていました。Tさんが「本間さん、痩せましたね〜。もう一度、プロフィールの写真を撮りなおしましょう。」と言われました。「あっ、んっ、そ、そうね。」そのあと「でも、やめとこうかな〜。元に戻るかも […]

混合介護のルール

ケアマネジャー:保険外サービスの情報をケアプラン等に記載する。 事業者:訪問介護と保険外サービスの区分を明確にする。保険外サービスの内容を文章として記録する。利用者に対して、あらかじめ文書で説明し同意をえる。丁寧な説明の […]

6月23日(土)は、HMSエリートフォローアップ研修と懇親会(カラオケ付き「きゃりーぱみゅぱみゅが観れるかも」)とのことです。

みなさんとお会いできることを楽しみにしています。また、皆様の歌声がお聴きできるのも、、、。また、みなさんの輪が広がって、仕事の幅が広がりますことをお祈りしております。 今回は、第1期生〜第5期生まで、お一人ずつの発表があ […]

「それはありがとうございます。」

今日、仕事が終わって駅まで送っていただくときに「先生のブログをいつも楽しみにしてよませていただいています。」と言われました。「ああ、それはありがとうござます。」と。 「特に歴史ものが好きです。」と言っていただき、「先生が […]

私は、利用者・利用者ご家族が、新しい世代に入った今、接遇としつけに新しい価値観が必要だと理解しています。

と、いうことで、WJUは、「利用者・ご家族が今までとは違う時代・競争に勝つことが求められる時代に接遇と躾は勝負を決める。」と考え、  「ご利用者・ご家族への接遇・認知症利用者への接遇、そして職員の躾」というセミナーの企画 […]

人生100年時代構想会議が開かれました。「将来的に継続雇用年齢を65歳以上に引き上げる環境整備を進める。」

首相は「官民あげて取り組む国家的課題だ。」と。そのとおりだと思います。「もはや、65歳上を一律に高齢者とみるのは現実的ではない。」と。そのとおりですね。 大和ハウスは、65歳に定年を延ばし、一定の条件をみたせば65歳以上 […]

今日の2件目は、本気でやりたい職員の方と形だけいい?と思っている経営者の方の法人さんです。

本間:「ここから先に進むということは、もう、あと戻りはできませんよ、よろしいですか?」 Aさん:「おっしゃる意味は、始めてしまい、途中で止めてしまえば、職員が2度とやろうとしないという意味ですよね。」 本間:「その通りで […]

理事長が「上手く話をしろよ。現場は断るための理由しか考えないからな。やるためにどうするかは考えないから。」

今日、お伺いした病院の理事長は見るからに頭のいい方でした。「いいと思うんだったらやればいい。」と言われ「現場は、やりたくないんだから。断るための理由しか考えないからな。やるためにはどうするかなんて考えないから。」とおっし […]

ゴルフのスコアではありません。(11)と、「だからコンサルタントはやめられない。」の話。

ターゲットまで、あと4になりました。75になると、20代の時と同じになります。まあ、顔はおっさんになりましたが、あのころと、本質は変わってないかな〜。いや、でも、ちょっとだけ大人にはなったかな〜。   「だから […]