全社統制を評価するための職員アンケートの一部です。WJUは法人のサステナビリティとゴーイングコンサーンのために、本気で法人の経営力をあげるためにコンサルティングを行っているのです。これを元に管理職教育を行います。
WJUの内部統制構築コンサルティングは本気なんです。全社統制というのがとても大事なんですが、多くの場合、チェックリストで表面をなめるようなやり方で問題は出てきません。結果、「こちらの内部等は良くできていますね！」って言わ […]
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今日は土曜日ですが、わざわざ、WJUの事務所まで、理事長（院長）と奥様が「持分ありから持分なしへの移行」についてご相談にいらっしゃいました。
今週の水曜日お伺いする医療法人のリスケになり、今日、土曜日にもかかわらず、その法人の理事長（院長）と奥様みずから、WJUの事務所においでいただきました。 WJUからは、社会医療法人、特定医療法人で経験があり、制度の表もウ […]
WJUの仕事にご興味のある方、WJU全国会に加盟しませんか？
WJUは、３人のコンサルタントが集まって、「法人の中に入って仕事する。真正面から問題に取り組み逃げないコンサルティングを行う。必要なら経営を代行するつもりで仕事する。WJUの使命は、クライアントのサステナビリティ、ゴーイ […]
1億8000万円 → 1億2000万円 → 6000万円。これ、ファシリティマネジャーとファシリティマネジメントの成果です。
みなさんは、ご自分のお仕事が「装置産業」という意識がありますか？ 施設や各種装置や設備があるでしょう？「そう言われれば、、、」とお考えであれば、今度、たぶん、HMSで８月にセミナーを行いますのです、おいでください。 ５つ […]
昨日、以前お伺いしていたお客様がファシリティマネジメントのご相談においでなられ、メールをいただきました。
昨日、午後、以前コンサルティングでお伺いしていた病院さんの方が、ファシリティマネジメントのご相談においでなられました。 想い出話もいろいろあり、楽しい時間でした。やはり、こうやって、笑って振り返れる仕事をしていかないとい […]
新潟です。今日はWJUの新しいビジネススキームでのご提供です。コンサルタント１人、ファシリティマネジメントコンサル２人の３人でお伺いしました。
今日は、新潟の法人さんに４つの仕事の、打ち合わせ、説明、営業、確認のためにお伺いしました。 中核職員研修 契約済 22人対象 ９月からスタート 人事制度 ご提案書提出・見積書提出 理事長様と人事制度のコン […]
5月20日のHMSエリートOB会アンケート 番外編
2〜4期生は真面目ですね。もう少し違ったアプローチもあると思いますので、食事会などはOKでも良いと思います。宿題もほどほどで良いと思います。雑談の中でも学ぶことが多いと思います。（by Yoshimoto） 意見には個人 […]
介護給付部会、「2018年改定議論」は、注目の定期巡回、小規模多機能、看護小規模多機能が議論になってます。
議論の目的は、「さらなる普及」です。 小規模多機能：事業所数 4984。利用者数 85,200。 看護小規模多機能：事業所数 318。利用者数 5,100。 定期巡回：事業所数：633。利用者数 13,800。 我々が注 […]
メールをいただきました。ありがとうございます。これからも頑張ります。
私が、呼んでいただいて研修を行う時は、同じレジメを使うのですが、毎回、内容は全部違います。法人様ごとに、置かれている状況、経営力、職員さん、マネジメトが違いますので。 どうするかというと、研修を始めたら、世間話をしながら […]
5月20日のHMSエリートOB会のアンケートです。
１ 本日のフォローアップ研修を受けられた感想をお書きください。 本間先生のエリート養成研修が、いかに充実したプログラムであったか、皆様で理解できた。 エリート講座受講＋医療・介護事業の取り組みという共通のバックボーンがあ […]
弊社のお客様で、榊原先生の虐待防止対策研修が始まりました。お客様の評価は、当然◎です。
WJUのお客様３法人で、榊原さんにオファーをお出しして、虐待防止対策研修をしていただいています。お客様の評価も高く、好調な滑り出しです。榊原先生、ありがとうございます。 WJUからも研修で２人参加しています。 弊社の […]
今日は朝一番から、「持分あり」から「持分なし」への移行コンサルで理事長ご夫婦のところにお伺いする予定でした、、、
昨日、急遽、予定変更のご希望がきましたので、今日はフリーになりました。もう、近くまで来ていたので、泊まって、今、10:10過ぎですが、東京に向かっています。３時間半の新幹線の旅を、大変リラックスして過ごしています。たまに […]
信じられないスピードで、商談が進んでいます。
動き出した、WJUファシリティマネジメントチームは、毎日のように法人さんから採用のお話をいただいています。だいたい、１法人様あたり、２〜５本の商品をご採用いただいています。 ありがとうございます。HMSさんからも「早くセ […]
今日は、法人の経営層、管理職層、監督層 ＋社協の方 = 30人の研修講師です。スタバがないので、んだなす、で試合前のルーティンをこなして臨みました。
今日の法人さんは、九戸村の８〜９割のシェアを持っている法人さんです。また、入院施設のある医療法人さんが無い街ですので、競合もいない。しかし、人口6000人の街なんで、マーケットがシュリンクしていくのです。 では、どうする […]
九戸村にもいらっしゃいました。二宮金次郎さん。さすがです。
今日の研修で一番ウケました。 「二宮金次郎の像を置いてても、それだけじゃあ新卒は取れないよ〜。」 言ったとたん、ドカンと来ました。決まりました！ 敬愛する、金次郎さん、「ネタに使いました。大変、申し訳ございません。エピソ […]
今日は、九戸村です。呼んでいただければどこへでも行きます。
岩手県経営協の講師がご縁で呼んでいただいた法人さんです。コンサルタントは呼んでいただければどこにだって行くのです。今日は、法人の経営層、管理職層、現場のリーダー層がみなさん集まっているとのことです。 「高いお金を払って私 […]
今日は、午前中が管理職教育で、午後は理事会出席です。
中核職員研修３回目です。理事長が、「私が理事長になったとき、社会福祉法人なんだから全体で黒字ならいいという空気だったのを事業所ごとに収支をだして黒字にしなければだめだって言ったんです。しかし、その先が続かなかった。しかし […]
今日は午後からHMSセミナーの講師でしたが、午前中は東京体育館に行きました。「一流は一流に通ず。」ですね。観ているだけで勉強になります。
今日は、高校バスケの関東大会準決・決勝です。午後から銀座で講師なのですが、朝10時からの試合を観に東京体育館に行きました。 集まっているのは、関東屈指の高校バスケの強豪高です。アップから整然と行動し、試合のルーティンをこ […]
今日は、HMSセミナー「経営企画室」です。
セミナーでは、経営企画室の目的・立ち位置・内容、経営者とは、経営とは、2018年同時改定について、マーケティング・マッピング・ポジショニング、人事制度、管理会計、内部統制・内部監査、ファシリティマネジメントについてお話し […]
二宮金次郎 episode 2「飛翔編」（3もあります。また、元気なときに）次回、最終回を迎えます〜。
二宮家を再興した金次郎に、小田原藩士の名門服部家から、「当家の財政を立て直して欲しい。」との依頼が来ます。当然、一地主である金次郎は固く固辞します。しかし、服部家当主は諦めない。何度もお願いにきます。 そして、金次郎は根 […]