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ものすごく難しい仕事をする決心をして動き出しました。失敗したらコンサルタントとして命に関わるかもしれませんが、、、 先日、ウチの事務所に来られた方から「あいかわらず難しい仕事してますね。何を好き好んで、そういう仕事を引き […]

今日は、中核職員研修です。法人さんがどんなカルチャー（風土）なのか、すごくよく分かります。今日は、30人の参加者です。印象は、真面目な法人なんだなあ〜。保守的な法人だな〜。今まで、必要な教育は受けてこなかったようだなあ〜 […]

結論から言えば、６～８の項目の見積もりをお出しすることになりました。 空調の電流量削減 空調設備関連 ボイラーまわり ガスまわり エレベーター 蓄電池 有料老人ホーム関係 ファシリティの耐用計画 IT、ICTネットワーク […]

今日は、障害者と老人介護をそれぞれ10億円以上やっている大きな法人さんで仕事です。内容は、① 管理職教育 と ② 内部監査研修です。「内部統制はマニュアルじゃないから、人がどうするかだから。」と言って研修を始めました。 […]

WJUの内部統制構築コンサルティングは本気なんです。全社統制というのがとても大事なんですが、多くの場合、チェックリストで表面をなめるようなやり方で問題は出てきません。結果、「こちらの内部等は良くできていますね！」って言わ […]

今週の水曜日お伺いする医療法人のリスケになり、今日、土曜日にもかかわらず、その法人の理事長（院長）と奥様みずから、WJUの事務所においでいただきました。 WJUからは、社会医療法人、特定医療法人で経験があり、制度の表もウ […]

WJUは、３人のコンサルタントが集まって、「法人の中に入って仕事する。真正面から問題に取り組み逃げないコンサルティングを行う。必要なら経営を代行するつもりで仕事する。WJUの使命は、クライアントのサステナビリティ、ゴーイ […]

2〜4期生は真面目ですね。もう少し違ったアプローチもあると思いますので、食事会などはOKでも良いと思います。宿題もほどほどで良いと思います。雑談の中でも学ぶことが多いと思います。（by Yoshimoto） 意見には個人 […]

議論の目的は、「さらなる普及」です。 小規模多機能：事業所数 4984。利用者数 85,200。 看護小規模多機能：事業所数 318。利用者数 5,100。 定期巡回：事業所数：633。利用者数 13,800。 我々が注 […]