ある日、JALから

ある日、JALから箱が届き、開けてみると、「JALに通算1250回搭乗いただきました。」の記念品でした。ANAと合わせて数えると約1800回になります。 飛行機は本当によくできていて、こんなに乗ってますが、一度も落ちたこ […]

今日は鹿児島県経営協の研修講師です。内容は改正社会福祉法です。「今日は新・社会福祉法人の話しをします。いままでの社会福祉法人は終わったのです。」

なんと200人を超える参加者があり、会長さんが「最大級の危機感の現れでしょうね。」とおっしゃってました。改正社会福祉法は簡単なものではない。定款自治と自己責任である。評議員が理事長の報酬を決める。評議員が理事の選任・解任 […]

26日のHMSセミナーの評判が非常に高く、頑張ってよかったです。と、いうことで次回は1月17日となりました。

HMSさんのお話しを借りれば、「心から満足していただけた方が多く、大成功でした。」とのことです。 経営協さんの勉強会はありますが、もう一歩も二歩も改正社会福祉法を深堀りしているつもりです。 26日は多くの社会福祉法人さん […]

本日二件目

各事業の方針は決めてあるため、この次は、業務の棚卸しと利用者の棚卸しをしていただき、絶対収入と絶対要員をぶつけます。10月末まで。 方針×棚卸し×絶対収支=黒字予算となれば、本格的な予算作り。方針×棚卸し×絶対収支=ダメ […]

管理会計のための訓練開始

中核職員研修からはじまり、追加で障がい者事業立上げのための研修とH28年4月から管理会計を導入したいということで、昨日と今日は管理会計の入り口として、財務会計の基礎の研修を行いました。現場の方々なので、「貸借対照表ってい […]

本日から出撃です。26日は新・社会福祉法人の原則である「定款自治と自己責任」の話しです。

秋の国会で法律が成立し、社会福祉法人は新・社会福祉法人に生まれ変わることが求められます。 これからの新・社会福祉法人の原則は「定款自治と自己責任」になります。 また、「行政による自由裁量から法律による羈束裁量」になります […]

今日はHMSさんのセミナー講師でした。

ご参加いただきました皆さまに感謝申し上げるとともに、皆さまの法人の発展をお祈りしています。 お話しの中で、HMSさんの2035年エリートコース研修のお話しをしました。まだ若いセミナー参加のみなさんが成長していく話しをさせ […]

陽だまり

本日は、人事考課制度導入支援中の某社会福祉法人で「考課者訓練」を実施しました。 ランチは常務理事さんと二人で、その法人が今年開設したうどん屋さん(就労継続支援B型)で「ざるうどん」をご馳走になりました。 テーブル席が4席 […]

今日は、現場責任者のみなさんに内部統制システムと財務三表とH28年度事業計画の研修です。

約30人の次世代の経営者になる管理職のみなさんに、「健全なガバナンスプロセスとは何か?」「ここの法人さんの財務三表から、みなさんの法人の戦略、特徴と特徴。この先、どうしたらいいか。」「では、健全なガバナンス、内部統制シス […]

月と火は、民間の経営原則を社会福祉法人さんに移植する仕事で来ています。無論、内部統制システム構築です。改正社会福祉法でいうところの健全なガバナンスプロセスです。

本日は、優秀な社会福祉法人さんに内部統制システム構築の第一歩の仕事をしました。 施設長層と管理職層の二つに分けて研修とコンサルをしています。今日は、午前中に3施設の施設長が、H28年度の新規事業に関わる施設からの提案を理 […]

今日は、奈良時代の出羽の国の政庁城柵跡近くの法人さんで、職員さんに貸借対照表の見方を説明しました。

特養、デイサービス、グループホーム、小規模多機能の管理者31名の皆さんに、本気で貸借対照表の見方の研修です。 このブログを読んでいる人は「絶対に無理だ!」と思われるはずです。しかし、これが、分かるようになるのです。理由は […]

金、土と関西です。今日初めてお伺いした医療法人の理事長様から、「26日のHMSセミナー申し込みました。」と言っていただきました。

昨日は人事制度。今日は改正社会福祉法のご説明でした。 法人が10あれば、お悩みは10あります。コンサル会社はなんでもできるように人材と情報を持っていなければなりません。 コンサル会社も日々の努力はものをいいます。 努力に […]

今日は鳥取県社協さんの研修講師を務めました。「改正社会福祉法と今後の事業戦略」という演題です。

改正社会福祉法は明確なターゲットがあります。それは、法人の理事長です。理事長をマネジメントできない理事会と評議員会の仕組みを変えるのです。 ガバナンスの形骸化が適正開示ができないし、内部留保のためすぎを起こすし、社会貢献 […]