ありがたいことです。昨日、今日のお客様はすべて、受注させていただけるようです。
今日のお客様から、「早くして欲しい。UMC-COSは明日にでもやってほしい。1日遅れれば、1日分ずつ損していく。」と言われました。 昨日の午後から今日で5法人、すべて、お仕事がいただけそうです。 新しい部隊の編成をする決 […]
今日のお客様から、「早くして欲しい。UMC-COSは明日にでもやってほしい。1日遅れれば、1日分ずつ損していく。」と言われました。 昨日の午後から今日で5法人、すべて、お仕事がいただけそうです。 新しい部隊の編成をする決 […]
9:30 – 医療法人 + 社会福祉法人 11:00 – 全国組織の病院 13:00 – 社会福祉法人 15:00 – 医療法人 + 社会福祉法人 に、経営コンサルティング […]
WJUの仕事の仕方が変わってきました。 今日は、関西の大きな法人さんに、① 経営コンサルティングの現状調査 + ② ファシリティマネジメントの現状調査 について、私とファシリティマネジメント部門の責任者と二人でご説明にお […]
病院では、こういうやりとりをすることがあります。参考になれば幸いです。 ご活躍、期待しています。 (2016年10月のブログから) 本間:「先生、お忙しいところありがとうございます。」ドクター:「はいはい。 […]
コンサルタント:現状のエネルギー関連の設備と状況を確認したいので図面を見せてください。セントラル空調になっているんですね。 法人:太陽熱を利用したソーラー吸収冷温水機、暖房熱交換器を使用しています。太陽熱の不足分は、 […]
世の中は変化が常であること。今日の成功は、明日の成功を保証するものではない。 今日、経営のパートナーとして選ばれたとしても明日もそうとはかぎらない。逆もまた、あり。昨日の敵は今日の友にもなる。 常に柔軟な発想と対応力が必 […]
ご担当の方にご説明させていただきましたが、まだまだ、ご理解いただくためには、数回お伺いが必要なようです。 要するに、手付かずに状態のまま、大事なところのマネジメントが存在していないということです。 手付かずの状態のまま、 […]
1、感想 ものの見方、特に定義することの重要さは、非常に勉強になりました。 以前勤めていたOOより、圧倒的に福祉が楽なのは、制度のっかっている以上、単価も需要も制度もある程度先読みができるからです。 以前勤めていて […]
今回のセミナーでは、第一にコスト削減のための商材として、① 電気、ガス、水道、空調、のインフラ系のコスト削減のご紹介。② 社会保険料関係の補助金・助成金・制度系によるコスト削減のご紹介。③ 給食・厨房等のコスト削減のご紹 […]
今日の夕方、みんな疲れている時の事務所での会話です。 みんな、笑える話を探していました。 Tさん:力強く、「本間さんは職員ではなく経営者です。本間さんは役員だから、制限なく、無限に働くことができるんです。」(あはっ!) […]
お金がない、お年寄りが急増する、働き手がいないの三重苦。収支を合わせて経営することすら難しくなる。 なんで、優秀な経営者が求められる。 地域福祉連携推進法人ができる。就学前、要支援、要介護、中重度、身体障がい、知的障がい […]
地域法方包括ケア研究会報告書の2040年に向けた4つの取り組みの提言について、コンサルタントとして、どう読み解くか、どう評価するか、インタビューを受けることになりました。明日の11時に担当の方がおいでになります。4つの取 […]
2017年6月29日現在です。 シミュレーション申し込み 48件、契約済み 8件、導入済み 7件。 明日、明後日は九州で工事が始まります。
受講生のみなさん、アンケートありがとうございます。よりよいコース運営のために努力いたします。 「実力をつけて、経営者を助けてね。期待しています。」 Q エリート要請講座5回目までを受講されての感想をお書きく […]
後ろから撃たれました。私を守ってくれている人がいて、命を落とさず、重症も負わず、弾丸が腕をかすめて血が滲んだ感じです。法人内のガバナンス改革の仕事は難しいです。気に入る気に入らない、から始まり、権力争いにもなります。10 […]