コンサルタントだから、好きなこと言って、好きに動いているわけではありません。本当に大変な仕事なんです。ある意味「命がけ」なんですよ。

月曜日の朝、電話でお話しし、 月曜日 朝、昼、夜 「私の考えは正しいか? 間違いがあるとするとどこか? この決断をするとどんな影響があるか? もう一度、私は間違っていないか? 」考えました。 火曜日 朝、昼、夜 「私の考 […]

北海道に行くと、無性に味噌ラーメンが食べたくなるものです。「意見には個人さがあります。」WJUのHPがグルメリポート化してますが、、ブログの内容は真剣勝負です。

今日は、大きな法人さんです。こちらのガバナンス+マネジメントの再構築、管理会計、双方向HP、他の仕事をいただいています。今日も午前中は法人の意志決定機関の会議にオブザーバーです。大きな拠点がいくつかあります。 こういう法 […]

WJUは、ある県の経営協の事務局の一部をお手伝いさせていただくことになりました。

本日、経営協の役員のみなさまに私からご挨拶をさせていただきました。 これをきっかけに営業かけようなんて、ケチくさいことは一切しません、淡々と目立たないようにお手伝いをさせていただくつもりです。「なんのメリットがWJUにあ […]

「この意味、分かりますか?」「残された時間という概念を持つ必要がありますよ。では、何をどうするかです。」

今日、朝から、改正社会福祉法内部統制の話である法人さんに行きました。理事長、常務理事、事務局長、各施設長、部長、課長、主任約30人くらいに集まっていただきました。 「みなさんの街です。この意味、分かりますか?」・・・「も […]

今日は、管理会計完成&発表会リハーサルです。みんな「よく頑張りましたね。」

今日は、2年間通った法人さんの管理会計完成です。そして、6月に、法人の理事・評議員を集めての職員発表会リハーサルを簡単に行いました。 みんなには、「よくできていますよ。頑張りましたね2年間。」とお話ししました。 理事長、 […]

「一人の限界を知る。」これはとても大切なことです。HMSエリートで一番最初に気づくことの一つです。

HMSエリートは、第4期生を迎えました。過去のHMSエリートの参加者は口を揃えて、「グループ討議の価値、大切さ」を話してくれます。私も経験上、グループ討議の重要性を理解しています。なので、できるだけグループ討議をしてもら […]

そういえば、今日、HMSエリートの途中でキヤノンの松山さんが来られ、少し、見学されて、

そういえば、今日、HMSエリートの途中でキヤノンの松山さんが来られ、少し見学されて、HMSの田中代表に「都道府県の行政職員向けで企画したらどうだろうか?」と言っていただいたそうです。← 松山さんは、何かの用事でHMSさん […]

HPからお問い合わせいただきました。

平成OO年の介護保険施行を境にほぼ独立した社会福祉法人となりましたがいまだに運営から経営に切り替えられない状況です。 頭ではわかっていても、なにをしてよいか、なにから手をつけたらよいかまったく前に進みません。昨年よりIS […]

HMSエリート2日目です。

無事、第1回、第2回が終わりました。 法人の跡取りさんが4人いますが、あとは、法人の実務者が揃っています。なので、明らかについてこれないという参加者はいないようです。 今月の宿題 1 経営者とは何か 2 経営企画室とは何 […]

今日は、HMSエリートの初日です。

第4期生を迎えて、HMSエリート講座12回がスタートしました。参加のみなさんと、「経営者とは何か?」という課題について、真正面から取り組みました。みんな、始めは大変緊張してましたが、少しずつ緊張がほぐれてきて、みんなコミ […]

今日は、午前中はこれからの時代に求められるケアマネ像の話。午後は米どころです。

午前中は、HMSセミナーでケアマネさんむけセミナーをやられているMさんに事務所においでいただき、居宅さんへのアプローチについて意見交換しました。Mさん曰く「家でやっていることを通所でやってお金取れるはずがないですよね。」 […]

今日は、AMはWJU全国会の打ち合わせ。PMは大手ハウスメーカーさんの研修講師です。

今日は、午前中、コスト削減の仕事をしたいとお考えの会社のみなさんが3人おいでになりました。私からは、「代理店制度は取らない。価格決定権と販売決定権は我々が持って仕事をしていただくことになりますが、よろしいですか」という話 […]