今、「デイサービス事業のナリッジマネジメントの方法を学習しています。」をしています。
HMSエリートビギナーコース2回目初日です。 今、「デイサービス事業のナリッジマネジメントの方法を学習しています。」をしています。 「どうしたら、みんなで学習して全員でデイサービスをよくしていくかのやり方を学び、それを法 […]
HMSエリートビギナーコース2回目初日です。 今、「デイサービス事業のナリッジマネジメントの方法を学習しています。」をしています。 「どうしたら、みんなで学習して全員でデイサービスをよくしていくかのやり方を学び、それを法 […]
昨日、医療法人の現状調査を行いました。低迷している法人の典型の症状でした。 数字が上がっていない理由を「外」に求め、「内」の理由は触らない。だから、「お客様がいない」「競争が激しい」です。そして、法人内での「新患を拒否す […]
今日は、「押し売り」で現状調査をさせていただく案件です。病院さんです。「今の延長線上で将来をイメージしているのであれば難しいよ。」とお話しした法人さんです。「だって、このままだと早晩、お金という大きな課題が目の前に現れて […]
今日の法人さんは 1000人を超える職員さんを擁する県でNO.1の法人さんです。そして、その法人さんのキャリアパスの任用要件が、私がさせていただくリーダー養成塾の受講と成果物の提出になっています。当然のことながら、その責 […]
今月の宿題 1 なぜ、学ぶか? 2 ドミナントの未来と法人の将来の方向性について 3 病院の戦略と法人が取るべき対策 4 2040年多元的社会と法人が取るべき戦略 5 エンゲージメント経営とはなんですか? 6 ショート […]
今、多くの新規のお客様があり、フル回転で、職員研修をしています。 何をしているかというと、以下が目的です。 1 法人を好きになってもらうこと。 2 みんなでいい法人にすればいいということ(経営すること)。 3 この仕事は […]
今回の15期生ですが、最強世代7期生と史上最強世代13期生とは違うのですが、かなりいい感じに仕上がっているのが分かるのです。それは、宿題、発表、アンケートからです。どうしてかな?と考えた時に、今回、附属中学(ビギナーコー […]
Q:これまで3回受講され、沢山のことを学ばれました。その中で特に印象に残っていること、学んだことを3つお書き下さい。 ① 人を大事に。② 成功のセオリーの達成。③ 目的・目標・戦略・戦術。 ① 財務内容、財務諸表の見方な […]
Q:エリートコース3回受講しての感想をお書き下さい。 ビギナコースとは違い、法人として使える資料(成果物)を得ることができています。自法人の地域が医療、介護、障がいの資源がどのような内容で展開され今後どのように流れていく […]
1 管理会計様式1 アクションプラン 2 演習13 (75頁) 成功のセオリーの一覧表とナリッジマネジメント 3 演習4と5(16頁,26頁) 4 演習8(55頁) 5 演習7(38頁) 6 演習14,16,17,18, […]
10月19日から始まる、HMSエリート 第16期は、3ヶ月前ですが、今、13名です。 もし、ご希望があれば、そろそろ決めて申し込んで下さい。 北海道 1名 山形県 2名 東京都 1名 新潟県 1名 静岡県 1名 岐阜県 […]
今日、12月に「おかわり」研修のご依頼をいただきました。もちろん、お受けさせていただくことになりました。 今度は時間が倍の2時間いただけることになりました。 と、ここまでは良かったのですが、、、、ご要望に「今の事業を継続 […]
1 今日学んだことから、様式1のアクションプランを補強して下さい。 2 法人のコア・コンピタンスを書き出して下さい。 3 2を作り出した風土(カルチャー)をまとめて下さい。 4 2040年に勝ち残っている法人になるための […]
HMSエリートコース4回目の1日目です。 宿題の管理会計様式1を説明しながら意見交換しています。 宿題の感想としては、かなり、いい感じの様式1も多く、実践で揉まれている参加者が多いのだなと。 アクションプランを徹底的にグ […]
突撃隊と委員会と70人メールの会の皆さん、業務連絡です。 来週のいずれかで、今回の「突撃隊の報告会」を行います。 WJUのNさんからご連絡が行くと思いますので、よろしくお願いします。 1 概要報告 2 提言のポイントとメ […]