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このブログをお読みの皆さんは、私が厳しい話しかしないと思っているでしょうか？（苦笑）恐怖を煽って商売していると思っているでしょうか？（笑）

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このブログをお読みの皆さんは、私が厳しい話しかしないと思っているでしょうか？（苦笑）恐怖を煽って商売していると思っているでしょうか？（笑） そんなことはないんですよ。私は、経営は芸術だと思っていて、バランスの取れた美しさ […]

でも、日本はいずれの街もこうなるのでね。それにしてもタフですね。だから、WJUが呼ばれるわけで。

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今日は、東北の太平洋沿岸部です。そうです、３.１１で大きな被害を受けた街に行きます。私が呼ばれているということは、その街で、どうやって勝ち残るのか？ ということです。日本の中でも、東北の沿岸部は人口減少が激しい地域になり […]

経営者の方で、「事故」に遭うというイメージを持っている人が、まだまだ、多くて、、、。

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ある法人さんに労基が入り、未払い残業で１０００万円以上の支出になったという話を聞きました。「だからね、私は、社労士はちゃんと選ばないとダメだよと言ったんです。WJUさんを紹介して欲しいと言われたらいいですか？」と言ってい […]

今、何をしているかというと、経営企画室の「チームビルディング」です。そして、「ルール」を決めています。

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今、２人で議論し、次に６人で議論し、最後に参加者１２人で一つの結論になるように議論をしています。 議論のテーマは、政策と制度を「定義」する。政策と制度の違いを説明する。 今、何をしているかというと、経営企画室の「チームビ […]

昨日の夕方は、居心地のいいソファーから普通の椅子に戻っていただくように促していました。

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昨日は、以下の１日でした。 午前：若手の研修会 午後：管理職研修 夕方：経営層研修 お昼と夕方の前は職員インタビューです。 感想は、「若手に人材はいる。上手に連れていけたら大きな可能性がある。」です。 また、「管理職にも […]

時代を掴んで乗るのか、時代を理解せず飲み込まれるのか、全ては経営者次第。

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以下の記事を読みました。法人が自らの意志で変わらなければ世間様が変わってしまうので、どんなに愛された老舗といえども「時代」という、大きな波に翻弄される。 時代を掴んで乗るのか、時代を理解せず飲み込まれるのか、全ては経営者 […]

ますます、増えて行くであろうご要望にお応えできるように頑張りたいと思います。

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今日から大きな 法人の風土（カルチャー）を入れ替える仕事です。合わせて、第２ドミナントの構築、＋ 給食工場の建設及び新規事業開発（アトラトル企画）になります。 これからは、この商品構成の仕事がすごく増えるので、確実に進め […]

私が行うセミナーが、みんなロングセラーだとHMSさんからご評価いただける秘訣は、「クラシックじゃなくてジャズだよね音楽は」的な考えでやっているからです。

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昨日の午後は、「本部・経営企画機能強化」です。ほんと、長いんです、この企画。多分６年やっています。いまだに、多くの皆さんにご参加いただいてます。今回も、会場、リモート、DVDで２０名はご参加いただいていると思います。 で […]

やっぱり、お客様がいる会場でお話しするのはいいですね。

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午前中は、「超・稼働実績を構築する介護事業運営ノウハウと経営戦略」です。 今、谷田川さんが話をしています。 久しぶりの顔もあり、思わずノウハウもちらちらお話しすることになりました（笑）。 やっぱり、お客様がいる会場でお話 […]

サッカーやラグビーは戦略、戦術で大きくチームが変わります。それくらいの話なんです。

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今日、午後から伺った法人さんに「今の経営に関わるマネジメントスタイルを変えていただきたくて、今日の打ち合わせの設定をお願いしたんです。」とお話ししました。 「今の規模で止めるのであればいいけど、大きくなりたいわけですよね […]

HMSエリートビギナコースの３期生の皆さん、２日間お疲れ様でした。

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HMSエリートビギナーコースの１回目が終わりました。１回目の最後の１時間は、レジメを読み込んでいただく時間をとっています。狙いは、マインド、ものの見方と考え方をしっかりお腹に据えていただくためです。全ての出発点は、ここに […]