今月の宿題

 1 演習 1  2 演習 2  3 演習 4 (メインテーマ) 自法人の戦略の方向性も合わせて作成して下さい。  4 演習 5  5 演習 6  6 演習 9 + 医療・介護需要予測  7 演習 12  8 演習 13 […]

HMSエリートは、知識を学ぶのではなく、勉強の仕方を学びます。一度身につけてしまえば、いつでも、どのポジションでも、活躍できるわけです。

HMSエリートレギュラーコース2回目の2日目です。昨日の宿題の発表です。 宿題は、「皆さんの法人が経営企画室ができた時に、始めに何をしなければいけないかを学習していただきました。だから、経営企画室のメンバーが揃ったら、こ […]

これから全国で、ご依頼があれば、このような説明会を開きたいと思います。ご興味があれば連絡ください。

本日、旭川市で4法人さん合同で、WJUFSの「アトラトル企画(WJUFSクックフリーズ &WCI生産システム(情報システム)+就労B型+エンゲージメント経営)」の説明会 and 試食会が始まりました。私は、永田町 […]

今日で、この17期は、もう、全員知り合いかのように楽しそうでした。

今日は、HMSエリートレギュラーコースの2回目です。内容を大きく変えた1回目ということになります。 WJUとして、2025年〜2040年の闘い方のコンセプトは決まり、それをこのような研修やパブリックセミナーで発信を始めま […]

WJUは、社会福祉法人の経営を根本から見直すべきと考えているわけなので、現場の真実を伝えて、「社会福祉法人の協働化・大規模化」に貢献したいですね。

WJUコンサルティング合宿5月の回(全4ヶ月の2回目)が終わりました。 今回は、2040年までの政策について、WJU独自の「国のストーリーと社会福祉法人のこれから」を説明し、給食、労務、人事考課、エンゲージメント経営のコ […]

経営企画室を作り、1970年モデル → 2025年モデル → 2040年モデルへと出来るだけ早く変身していく必要があります。

2日間、大きな法人さんの職員インタビューが終わりました。まだ、土曜日もあと1日、インタビューがあるのですが、大枠、法人さんの「イメージ」は湧きました。結論から言えば、「良い風土(カルチャー)」を持った法人さんだなと。だか […]

WJUFSの給食生産システムのお話を少しさせていただきましたら、凄く驚いていらっしゃいました。

昨日は、現場調査の後新宿まで戻りWJUコンサルティング合宿の食事会に参加です。昨日の食事会には、実際に政策策定に携わっている厚生労働省の方が参加されました。短い時間でしたが、意見交換をさせていただくことができました。 お […]

今日は、職員 700人規模の社会福祉法人さんの現状調査です。

WJUの事務所では、コンサルタント育成研修を行っているわけですが、私は、単独で今日と明日の2日間、北関東の法人に向かっています。 今日は、職員 700人規模の社会福祉法人さんの現状調査です。これから3日間、職員さんとのイ […]

今日は、全4回(4,5,6,7月)の「WJUコンサルタント育成合宿」の第2回目(3日間)の第1日目です。

今日は、全4回(4,5,6,7月)の「WJUコンサルタント育成合宿」の第2回目(3日間)の第1日目です。 今日のテーマは、ポスト2040で、ポスト2025ではありません。 2040年の社会福祉法人の在り方です。もちろん、 […]

まあ、75歳になって、小説にするときには、全11話のうちの5話か6話には出て来ますかね、、、。

法人の立て直しに入らせていただき、新しい経営者に交代いただき、今は立派に経営されている法人さんの、「前」経営者の方が、永眠されたと連絡をいただきました。 外科手術(大きな事業所を閉鎖)をして、金融機関との交渉に立ち合い、 […]

ちなみに、介護事業の経営者は医療法人の、集約・統合、廃業・倒産をよく見ておくことだと思います。

ここのところ、経営しないまま、5年も10年も赤字を垂れ流している社会福祉法人に仕事に行っています。また、そんな赤字続きの法人が沢山あります。で、今の今になっても、福祉だから利益を上げるのは違うのではないかと言う関係者がい […]