本間 秀司

この法人がある地域では特養の待機者が急激にいなくなっているとのことで理事長様も将来に大きな不安を感じているようでした。 また、世代交代が迫っており、将来への事業計画を作りたいとお考えのようです。 ５月中に地域のマーケティ […]

或る社会福祉法人さんからのご依頼で、赤字を黒字に変えることを目的とした現状調査報告書を作成し、本日、お休みにもかかわらず関係者の皆様にお集まりいただきご説明しました。 内容にご理解をいただき、6月から、別契約をいただき本 […]

以下の内容で６月からスタートします。オリエンテーリングが終了しました。５年プロジェクトのスタートです。 法人の将来を決める、大変責任の重い仕事ですが、WJUの経営資源を結集して最善を尽くして頑張ります。 ⑴　2025年モ […]

今回の現状調査では、法人のゴーイングコンサーン（継続法人の前提）を阻害する要因になるものがあるかないかの調査と法人が持っているポテンシャルを調査して報告書を作成する仕事です。 楽しみにしています。

ある県の社会福祉協議会さんから「厚労省の「社会福祉法人のあり方研究会」の報告書をもとに、具体的な社会福祉法人の経営戦略についての講義をお願いしたい。」とお電話をいただきました。 社会福祉法人さんは、自ら変わる意志を持って […]

お受けさせていただく旨、ご返事させていただきました。 研修の内容は「医療・介護事業者の出口戦略」「人事考課・キャリパス・研修制度の構築支援」です。 セミナーが終了したらアップします。

約150名の方にご参加いただきました。また、多くの感想がよせられました。 １　中核職員研修で何をしているのかわからなかったが、本日の報告で理解できた。 ２　これからの時代に生き抜くため、一人ひとりがあんを出し合って戦略を […]

「人口激変地域の医療期間出口戦略」セミナー参加者のアンケートからはご評価いただけたとのことでした。ご参加のみなさまありがとうございます。また頑張ります。よろしお願いいたします。

等級別にどんな能力が必要なのか、逆に中核職員のみなさんが、こうあってほしいという想いも含めて参加者全員に議論をしました。 このよう内容をまとめ、キャリアパスを作成します。楽しみです。

平成26年度に引き続き、平成27年度の予算管理を行うとともに、個別支援として、内容は、⑴ガバナンスの強化、⑵管理会計導入、⑶経営企画室の立上げ、⑷研修制度の構築、⑸在宅事業の事業計画策定、⑹委託料の圧縮の各テーマについて […]

約20人参加。本日は、業務標準（マニュアル）作成と働きかたの指針のうち、働き方の指針の内容を１等級から７等級までどのような要件が求められるグループ討議を行いました。