ブログ

今月の宿題

calendar_today

⑴　ドミナントについて、マーケティングの視点でまとめて下さい １　国の政策について ２　医療・介護・障がいの需要について ３　人口について ４　患者・利用者について ５　働き手について ６　病院について ７　介護の競合に […]

と、思っていたら、また、コロナでクラスターが発生し、またまた、延期です（苦笑）。

calendar_today

新しい社会福祉法人の「形」を考えています。昨年の１２月、WJU勉強会の講師で田中滋先生は「皆さんが新しいことをやって実績を出して提案してほしい。それが制度になるから。」と言われていました。 今、WJUFSがやろうとしてい […]

しっかり使って、新しい価値観を日本全国に広げて行きたいと思っています。

calendar_today

今日は、事務所の引越しです。新宿の野村ビルの１４階になります。 今回、引越しに踏み切ったのは、研修・セミナー室を作ったことです。最大６０名ほど入ります。 一番使おうと思っているのはWJUFSが使うためです。WJUではない […]

本当に良かったなと。

calendar_today

今日も、もし戦略で相手に勝たれてしまうと、戦術ではいかんともし難いなと。 正直に言うと、「この街の別の法人さんから助けて欲しい。という案件じゃなくてよかったな。」と本気で思います。 実際に来たら、どうにかして生き残るよう […]

ここの医療法人さんは、今の事業性に強い経営が加われば、この地域では、2040年の勝ち残りです。

calendar_today

今日は、医療法人さんの報告会でした。経営者の方から「今後ともよろしくお願いします。」と言っていただき、私も「一生懸命頑張ります。」とお話ししました。時間を上手に工面して、通ってこようとおもいます。 驚くほどの先見性でドミ […]

なんとかしなければ、、、、。

calendar_today

お休みが明けました。 気持ちも体もリフレッシュしていい感じですが、、、。 ７月、８月、９月の予定を立てなければなりません、、、、。 でも、８月末までは埋まってしまっていまして、、、。 新しいお話、既存のお客様の新しいお話 […]

経営は、時代に対応することで変化することを恐れないことです。

calendar_today

昨日も、つくづく風土（カルチャー）が法人を決めると思いました。風土の中の、特に勝者のメンタリティーの大事さが分かります。 そして、その先は技術です。今日は、その技術について、経営のさまざまな部分について技術的な指摘をして […]

だから、10億円じゃないですよ、三桁の億の100億円です。

calendar_today

今日は、朝から、コンサルティングで４年目を迎えた法人さんの戦略拠点（地区）の収支改善のために来ています。 ４年前、長い低迷で経営が厳しくなり、自由に使える真水（現金）が事業高の２割を割り込み、「誰かこの窮地に立ち向かって […]

これは、法人さんだけではなく、私たち、WJU・WJUFSも一緒です。

calendar_today

時代とともに変わるのは医療・福祉の法人ばかりではありません。私たちの業界もです。 WJU・WJUFSも変わることにしました。来週から、新しいコンセプトで、リ・スタートです。 ９月から、既存のお客様向けの研修をスタートしま […]

WJUは、事業、人事、労務で改革に入りますので、WJUグループとしても総力戦で頑張るだけですね。

calendar_today

帰国、早々、事業高１０億円未満の法人さんで、給食が、年間 5000万円の赤字だという報告書が届きました。法人全体でも赤字なのですが、直ぐに動く必要があります。 事業高１０億円未満で給食で年間 5000万円の赤字はヤバイで […]

ミック・タバキャーを発見しました！

calendar_today

パリで、バシッと決めた、ミック・タバキャーを発見しました！ パリのホテルでフロントのおじさん（もちろんフランス人です）に「タバキャー、タバキャー！だから、タバキャーはいないのか？」と呼ばれていました。 私は、どう見ても「 […]