風土（カルチャー）って不思議ですよね。でも、曖昧な目には見えない「風土」が勝負なんですよね。
今日、同じ飛行機で、本間、細田譲治、木村の３人乗ってお客様のところに向かいます。 レンタカーを待つときに、２年くらいご支援している法人さんの話になりました。 「随分、変わりましたね、OOOさんは。」という話から「行った頃 […]
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だから、日本人と会わない時間をいつ作るかだなー。あとは、温泉とスタバだなー。
今年の年末から元旦、年始にかけて、病院のドクター、ナースなどの方々とインタビューすることになりました。ドクターの皆さん7０名前後、ナースの方１５名前後、リハの方１０名前後、合計８０名〜９０名程度ではないかと。なんで、１０ […]
みなさんの経営の助けになればいいですね。
１１月に「経営環境が厳しさを増す軽費老人ホーム(ケアハウス)の出口戦略」の研修講師をさせていただきます。きっと、お読みの社会福祉法人の方は、「ああ、本間さん、ヤバいテーマの講師を引き受けたものだ。」と思っていることでしょ […]
病院の急患案件は、ほんと、タフで困りますね（苦笑）、、、やるしかないし、絶対に失敗は許されないし、稲盛さんや松下さんの本は欠かせないですね。
今週２人のコンサルタントが１週間かけて、ナース、リハ職の方達にインタビューしていると書きました。２日が終わり連絡が来ました。私が思っていた通りに、やはり、経営層と現場で分かり合えていなかった。だから、マネジメントに問題が […]
次は、現場です。経営は、本部や各施設の責任者が理解するだけで課題が解決するほど甘くはありません。現場がその気になることが成功の条件です。
先週２日間、経営層の皆さんに集まっていただき、現状調査の説明と課題に対するアクションプランの説明をさせていただきました。多分、今まで、説明させていただいた観点で、自分の法人や自分達の仕事を見たことは無かったと思います。い […]
人間というのは、本当に、難しい生き物ですね、、、、お付き合いいただき、ありがとうございました。
今日は、病院の事務長さんたちが多く参加したセミナーの講師です。連日、病院関係での仕事です（苦笑）。 私は、個人的には、社会福祉法人向けの仕事が好きなもので、少々、ストレスです。今日も、結果として、「生き残ることを考えれば […]
一喜一憂せず、いつものペースで淡々と仕事していきたいですね。
仕事は１年通して平均して質と量ともに流れているものではなく、濃淡がつくものだとは理解していますが、まさに、今は「濃」を時期を迎えているところでしょうか。 まあ、こういう時に勘違いしてはいけないのが、「これがこのまま続くわ […]
勉強した者勝ちですよ。
第１回、本間塾 経営リーダー養成研修が無事に終わりました。 ご参加いただきました皆様、お疲れ様でした。 勉強して勉強して勉強しましょう。 勉強した先に、新しい世界が広がることでしょう。 こんな感じで疲れていることとは思い […]
大事なことは、「熱意と気迫と言葉」です。
私は、今日、オールリモートの研修会講師です。なので、私はできないのですが、WJUのコンサルタント２名で一週間詰めて、今日から、看護師、リハ職の職員さん、一人ひとりと話をしています。 何を話しているか？ 「今までの価値観を […]
今月の宿題
① １２p – １９pを読んで、法人を取り巻く環境をどのように考えましたか？ ② ２１p の 研修の目的について、どのように考えましたか？ ③ 経営の本質と自分、経営の本質と法人について、これからどうしたらい […]
理由は、マインドとものの見方と考え方が一緒だからです。断然、成果の上がり方が違います。
１０月３日を初回とし、これから半年間、オールリモートのWJU経営塾を始めます。対象は、WJUのお客様の限定とさせていただきました。来年は、WJUのお客様限定でのサービスを増やしていくつもりです。 理由は、マインドとものの […]
加えて、懇親会を企画しています。楽しく食事会をするわけですが、最も大事なのは、志を同じくする経営者同士が語らいながら化学反応をすることなのです。
１２月９日、１０日に、WJU勉強会という企画をしています。 外部から講師をお招きしてセミナーを行い、災害対策・BCPセミナー、エンゲージメント経営セミナー、私のセミナーと４本のセミナーを行います。このセミナー４本をまとも […]
そんなんで急患案件のコンサルを成功に導けるのか？ですか。そう、加えると、「熱意と気迫と言葉」です。
昨日、何事もなかったように、インタビュー＆ミーティングが済みました。その前の日までは、睨み合いがあったり、怪メールが来たり、戦闘モードだという話でした。担当のWJUコンサルタントが「先生が言われていた、睨み合いになるよと […]
病院の急患は、タフです。
９月の連絡が来て、「来年の３月までに立て直してほしい。」という案件です。なので、普通であれば１年半で行う病院改革を７ヶ月で行うことになりました。 今日は、事務長、ドクターの方々と話しました。空港でインタビューのメモを作成 […]
私にとっては、「だからこの仕事している理由の一つでもあるんだ。」と考えているので。
今年度（平成５年３月末）は、もう、急患案件は受けられないかもしれません。先ほどのブログで書いた状況なんで。 助けて差し上げられるかもしれない命があり、関われないために最悪の事態になると、かなり、心の負担になりますかね。 […]