カルビーのCEOを引退した松本晃さんが、今度は、ライザップのCOOになったんですね。

松本さんは、あるインタビューで、「経営に必要なものは?」という問いに以下のように答えています。ご参考まで。 「経営に必要なのは、やはりリーダーシップです。会社は思想を持って、トップのリーダーシップの下で進んでいくもの。も […]

どこも息子さんは大変ですね。

今日、朝一番で、ある会長さんにご挨拶しにお伺いしました。ここの法人さんは、不動産管理会社と社会福祉法人+株式会社を経営されていて、総勢700人の法人さんです。 4月にわざわざ、WJUの事務所においでいただいていたので、ご […]

WJUは秋から、「労務管理の適正化+職員募集請負+コスト見直し+業務改善+人事制度見直し=人が集まる法人」コンサルティングメニューをご提供します。

昨年の11月、福岡県の労働局が、過去に労災請求のあった280事業所のうち、180事業所を対象に、法令違反等の調査を実施しました。 ある福祉施設で、職員4人が月100時間を超える残業、最長はなんと255時間。1人の職員が日 […]

今日、経営者の方と「どの法人よりも給与が高く出せないといけないですね。そのためには、あらゆる無駄を削らないといけないですね。」

経営者:「とにかく人が集まらない事業所が、ほんと、多くなりましたね。」 本間:「人が集まらない事業者から、市場から退場して行くことになりますね。」 本間:「どの法人よりも給与が高く出せないといけないですね。そのためには、 […]

試食中です。

ファシリティマネジメントのお客様のところでオススメのクックチルメーカーさんの方においでいただき、試食会です。 おおむね、好評だったと思います。 大幅なコスト削減が実現できます。 ヒトの労務管理上も大きな改善ができます。 […]

日本製紙は、北海道での工場稼働を見直しです。時代への対応が勝負です。

決算で赤字とか。昔は、「製紙会社に入れば一生安泰。」と言われたくらい、安定した産業でした。しかし、デジタル社会の到来と情報通信の劇的な進歩は紙を必要としない世の中に変化しているのです、みなさんお分りの通り。 製紙技術を生 […]

永田さんはただの被害者なんですが、K間くん、俄然やる気になりました。永田さんありがとうございます。

本間様   お世話になっております 先日、真鍋さん来られてたくさん写真を撮られて帰りました。 そのあと、施設長とK間にファシリティトマネジメントの話をしてくださいました。 流れるような会話は、本間先生と重なる部分があり、 […]

昨日、「ぐっときたぜよ。」という話と、「Tさんに男の純情を捧げたい。」の話。

昨日の夕方は、WJUICTの中木と私で、これから一緒に仕事するシステム会社さんと打ち合わせしました。そして、夜、うちの中木を敬愛する庄子理事長に引き合わせて、福祉のマインドを学んでいただくべく、庄子理事長+息子さんと我々 […]

今日の午後は、大きな法人さんの施設長と総務部長さんにファシリティマネジメントとコスト削減の話をさせていただきました。

お二人とも、他法人での報告書に目を通されて、一様に驚かれていました。 「今までは、社会福祉法人さんはコスト削減という発想自体がなかったのですが、これからはそうは行きません。」とお話ししました。 ご理解いただけたようですの […]

「経営企画室の責任は重大ね。」と話したところ「本当にそう思います、やってみて。」と。「分かってよかったね。」。

経営企画室:「言われた内容を要素に入れて、組織図をちゃんと作ってみて、初めて分かりました。驚かされました。」 本間:「でしょう。どんな人事をしていたか分かったでしょう。なんで上手くゆかないんだろう?って、思っていても、原 […]