小泉進次郎さんの演説の先生は、父、純一郎氏と落語だそうです。
昨日のM−１をご覧になりましたか？ 若い芸人さんのエネルギーはすごいものですね。 さて、昨日のテレビを観てて分かることがあります。それは、「あっ、対象としているのは、あの会場に観に来ている若い女性なんだな。」と。なぜかと […]
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介護報酬改定は、官邸主導で、＋微増の決着になるとのことです。処遇改善分、行って来いでしょうかね。
記事によると、「政府・与党は３０日、介護保険サービスの公定価格である介護報酬を２０１８年度から引き上げ、プラス改定とする方向で調整に入った」とのことです。 この最大の要因は介護職不足が深刻なことです。マイナス改定にして、 […]
どうやったら、経営層が一つになっていただけるのか、ずーーーっと、思案思案思案しています。これも、この仕事をしている人間の心意気、使命感、責任感、当然の行動です。同じように仕事するコンサルタントさん、なかなか見つからないと思います。最後は、WJUプライドです。
難しい案件です。経営の真実の姿は、多分、もう法人の方より知っている部分が多くあります。 今のままでは、10年先には、大変難しい状況になっていることも容易に想像がつきます。WJUは法人のサステナビリティのために仕事をしてい […]
昨日の理事長のお話＋ 求人倍率の話
大変、優秀な理事長さまで、核心を捉えて話をする方です。 ここの理事長は話に飾りがなく、カッコも付けず、良いものはいい、悪いものはダメとはっきりしていただけます。そして、なんといっても愛嬌があります。最高の笑顔を持っている […]
11月17日の勉強会が、ご好評いただけたようで、3月に講師依頼を再度いただきました。ありがとうございます。頑張ります。
今度は、18年同時改定の内容と法人経営のあり方のお話をしようと思います。 頑張ります。
コンサルティング会社は、「変化対応業」なんで。
コンサルティング会社は、その時代に、クライアントさんのニーズに合わせて商品を揃え、ご提供するのが仕事です。「これしかできません。」と言った途端に負け組に入ります。どんないい商品を持っていたとしても。もう、そういう時代です […]
次回、発表会です。最後の追い込みと、Q&Aです。
アクションプランに、「加算要件を満たす、常勤配置職員確保、人材育成。」と書いてありました。なので、「どうやって？」とお話ししました。 「高水準の稼働率を維持するための取り組み」と書いてありました。なんで、「どうやって？」 […]
コンサルティングの提案も難しい、、「私は、ただ、OOOOさんに00億円の法人になってほしいだけです。」
いま、15法人さんに来年の提案書をお出してしています。ほとんどは、そのままご採用いただいています。しかし、中には、理事長さんと意見が食い違うことがあります。その中のある法人で、どうも、今回、勘違いされちゃったようで、私が […]
出張の楽しみ。一に温泉、二に食事、三四が無くて、五の大人買い。今日は、安比温泉です。
今日は、岩手県安比温泉に宿泊です。私、お酒を嗜みません。人見知りなもんで、知らないお姉さんのいるお店にも行きません（WJUの人は知っていますが、他の人は、私が人見知りとは知りません）。なもんで、一度、ホテルにチェックイン […]
今日は、２社の会社さんが事務所においでになり、WJU全国会への参加を希望されてお帰りになりました。
２社とも、医療法人さん向けの、経営支援の商品をお持ちです。 本日、持ち込まれた商品は、病院経営に貢献すると考えます。 WJUはますます医療法人へのシフトをしていくことになるのでしょうか。
経営者不在の法人さんに、本当のことをお伝えして、その後は神様に託すことにしました。腹を決めました。
楽しい仕事、面白い仕事だ、気が進まない仕事、難しいと悩む仕事。私の仕事もいろいろです。 若手中核職員研修、管理職研修、収支改善、事業計画、管理会計、デスボス職員に対する指導、人事制度、新規事業立ち上げ、ガバナンス再構築、 […]
今日は、中核職員研修 & 社保適正化契約 & 来年の内容打ち合わせでした。
来月で最後になる中核職員研修の追い込みです。 初めて、収支とか、人件費率とか、「事業費は利用者のために支出するもの。事務費は法人の運営のために支出するもの。」とかを考えながら、H30年の予算を考え、アクションプランを立て […]
これから、首都圏は介護難民や重度化した利用者が増えます。と、いうことで、横浜市は、サ高住の特定施設化を検討しています。
横浜市の第７期の事業計画の重点 １ 定期巡回 ２ 小規模多機能 この２本柱。 加えて １ 特養 ２ GH 加えて １ サ高住の特定施設化 首都圏では、団塊の世代がいよいよ介護世代になります。 あと、札幌、仙 […]
今日は、「これからどうしたらいいのか？」と訪問介護事業の経営者の方に忌憚なく、お話しをしました。
ご相談を受け、訪問介護だけの事業の難しさをご説明させていただきました。いろいろなことを忌憚なく、お話ししました。 「訪問であれば、訪問看護、訪問リハがないと、利益はでませんよね？」と。「ここのマーケットは、利用者は増える […]
「どこまで頑張ればいい？」との話に、風土（カルチャー）になるまで。とお話ししました。
昨日のセミナーのご質問の中に、人事制度って定着しないし、どこまで頑張ればいいのか、、、と名刺をいただいた方から聞かれました。 なんで、「風土（カルチャー）になるまで」だから、当たり前になるまでですね。躾（しつけ）と一緒で […]