コンサル

商品は４本です、「給食・厨房現状分析コンサルティング」「給食・厨房改革コンサルティング」「給食・厨房事業の管理会計」「新・給食システム導入アウトソーシング業務」です。

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給食の打ち合わせです。 今日は、給食は給食でも「法人さんに対するコンサルティング」の打ち合わせです。 そう、コンサルティングです。 商品は４本です、「給食・厨房現状分析コンサルティング」「給食・厨房改革コンサルティング」 […]

だから、若くても経営者にもなれるし管理職にもなれる。ただし、なるには「人柄」は絶対条件ですね。

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今日は、「ねえ、管理職って何？」との問いかけから始めました。 いろいろ出て、管理、マネジメントというキーワードが出て、そこから議論を広げていきました。 この仕事は、「マネジメントできる人を育てて欲しい。」です。 集まった […]

痩せている人はこう言いますよ「食べなきゃいいでしょうさ。」と。でも肥満の人は「食べてないんだけどね。」と言いながら口さみしくて間食しているでしょう？ だから太るので。

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「いい、ここの法人さんは、周回遅れなの、だから、まだ攻めに転じられないからね。」 「管理会計を使って、まずは、赤字を無くす。いい、黒字を大きく出して欲しいとはお願いしていない。やらなければいけないことは赤字のセグメントを […]

だから、働き方改革は、必須科目だと言っているでしょう。そのためには、人事考課をちゃんとやらないとね。

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私のセミナーをお聴きいただいている皆さんは、「皆さんの職員が副業・兼業をしたいと申し出た場合、断れなくなります。そう、あと２年で。」というのを覚えてますか？ 着々と議論が進んでいますよ。以下、記事です。 「分科会で、兼業 […]

「いい。皆さんに県大会ベスト４を狙う法人になっていただこうと思っているわけではないです。全国大会を目指す法人です。なので、今の要求をしているのです。わかって下さいね。頑張りましょうね。」と。

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今日は、「今年の内容は、管理会計をもう一段進めます。それと、oooooを成功させること。そして、事業計画を立てることです。」とお話ししました。 「ではまず、100％稼働じゃなければならない理由を説明します。そのためには営 […]

全力で頑張ります。

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昨日、今日と、大きな医療法人さんとメールでやりとりしてまして、「そろそろ始めましょうか。」と。 当初は、２月から始めようとした寸前で、コロナになり、スタートが延期になっていました。 理事長から「いいんじゃないか。」と話が […]

理事長は「ああ、うちは、ずっといろいろ教育してきたからだね。」と。← やっぱり、経営者が惜しまず教育してきたんですね。

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今日、終わってから理事長に「みなさん真面目で優秀ですね。」とお伝えしました。 すると「そう、どこもそうでしょう。」とお答えになりました。 私は「いえ、そうもいかないんです。私の感じからいうと２年目のイメージです。だいたい […]

今日は、管理会計ですが、「様式１」＋「SWOT分析」＋「目的、目標、戦略、戦術」＝ アクションプランです。

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皆さんは、お笑いコンビのカミナリをご存じでしょうか。 今日は、午前中に茨城県北部の法人に移動して、管理会計の研修です。 早く着きましたので、サイゼリアでランチと仕事です。 すると、「ばっかだな。」とか「そうだっぺ」とか「 […]

「病院経営の修羅場あるある」を理事長先生とお互いの話をしながら「そうそう」と言ってました。

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今日は、午前に移動して、午後、医療法人さんで報告です。 簡易な調査の報告なので、絞り込んで話をしました。 はじめの30分は、「病院経営の修羅場あるある」を理事長先生とお互いの話をしながら「そうそう」と言ってました。 いろ […]