マルチドメインドメイン戦略に沿って、新しい事業を7月初めを目処に開始します。
WJUとWJUFSは、マルチドメイン戦略を沖縄県中部で進めています。 マルチドメイン戦略に沿って、新しい事業を7月初めを目処に開始します。 2022年、2023年、2024年の3年間で、しっかりと種を蒔いて根を張って行き […]
WJUとWJUFSは、マルチドメイン戦略を沖縄県中部で進めています。 マルチドメイン戦略に沿って、新しい事業を7月初めを目処に開始します。 2022年、2023年、2024年の3年間で、しっかりと種を蒔いて根を張って行き […]
今日は、夜の18:00から仕事です。と、行っても、1時間半で終わるものでした。 大きなコンサルティング(1200人の職員)で、幾つかある拠点のうち、ここが勝敗を分ける拠点と位置づけたところの経営層の皆さんに集まっていただ […]
法人とご利用者の関係は、お金を払っているから偉いとかの関係ではありません。ましては主従関係でもあるまいし、要求されたからといって、ただただ謝ればいいということもないし、土下座しろと言われたからといってビビる必要はありませ […]
WJUのHPに「70人メールの窓」というのがありまして、これ、2020年3月から始めたんです。70人メールの窓を開くにあたり、メールを見直していました。 きっかけは、新型コロナウィルスのからのカオス(大混乱)です。私が、 […]
1 特養の経営分析(ワムネット)と改善のためのアクションプラン 2 デイサービスの経営分析(ワムネット)と改善のためのアクションプラン 3 成功のセオリーの評価(23,24,25頁)とアクションプラン
特養は、3年前と比べ、100人定員の建設コストが1億円増です。 もう、新規では建てられませんね。だって、2021年2022年は、まだ、上がってますからね。 よほど頑張って、利益を出さないといけないですね。 「福祉医療機構 […]
超不景気が近づいているかもしれませんね。働く人にも影響があるかもしれませんね。 あらゆる産業の経営者は、緊張しているかもしれません。経営者は、動物的な感で分かるので。 需給ギャップはデフレ脱却を判断する際に重視する指標の […]
今日は、午後から、今年のコンサルティング内容のご提案を、理事長、経営層にしました。 長年続いた赤字からお約束通り3年で黒字になるとともに法人風土(カルチャー)を変えました。 これから、攻めに転じます。 既存事業で最大限の […]
4月18日に予定されている、全国老施協リーダー養成塾のフォローアップ研修に20数名の参加とお聞きしました。楽しみです。 私からは管理会計の実践でその威力を説明しようと。そして、どのように数字が変わるのかを説明しようと思い […]
今日から、7回シリーズで若手職員研修です。 「なぜ、学ぶのかを考えよう。」から開始です。 最終目標は、エンゲージメント経営です。 そのためには、国の政策、財務・会計、人事、マーケティングなど学ばなければなりません。 半年 […]
WJUに、5月と7月に、新しいコンサルタントが入社します。 お二人とも優秀です。なので、お客様の法人の業績に貢献できると理解しています。 お二人の特徴は、「WJUでコンサルタントとなって、法人の経営に貢献したい。」と強い […]
東京は、もう、夏です。今日は、副交感神経のスイッチを入れて、ゆっくり九州に移動しようと。 その前に、いつものようにスタバにいました。 私の横のテーブルに、20代の女子と30代の女子が。 30代の女子は、俗に言う人事部に人 […]
1 支出削減 2 ドクターの目標設定 3 ドクターの評価方法 4 ドクターの残業把握 5 診療科ごとの管理会計の導入方法 6 赤字ゼロミッション 7 1〜6のアクションプラン
今日は、ほぼ午前中の時間(2時間)を使って、3人の受講生の方に、宿題の発表をしていただきました。 「この3人の宿題を組み合わせたら、法人が何をしなければならないか分かったはずです。なので、どんなに時間が掛かっても3人の発 […]
4月18日は、全国老施協のリーダー養成塾のフォローアップ研修会です。 ① 受講生3人の実践報告 ② WJUより特別講演 WJUの特別講演は、以下の2本です。 1 管理会計「管理会計で利益を確保して、2040年に生き残る体 […]