経営

もし止めるにしても止め方があるし、一歩踏み出す時にも踏み出し方があるので。

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今日は、理事長さんと次世代の経営者の方とお話ししました。 理事長には、「一歩踏み出す勇気です。」とお伝えしました。 「現状調査をして下さい。それで、この先、どうしたらいいか分かります。」と。 一番いけないのは、思考を停止 […]

みなさんの周りで仕事ができる人は、カッコいいし、感動するし、アート（芸術）でしょう？

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私、人と同じが大嫌いでして。新しい事業のロゴマークを考えました。そうしたら、こうなりまして、、、 昨日、３人に新しい事業のロゴマークを見せました、「ねえ、今までに絶対ないロゴマークでしょう？」と。 評価が微妙なんですね、 […]

今日は、私が進めているドミナント戦略の小さな成果の一つを確認することになりました。

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私が進めている、ドミナント戦略の小さな成果の一つですね。WJU・WJUFSは、沖縄県中部地区でドミナント戦略を進めています。ドミナント戦略は、事業戦略、マルチドメイン戦略、ブランディング戦略の３本柱で進めています。 今日 […]

WJUFSという会社に、もう一度、会社とは何か？という「芯」を作り直しています。

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WJUFSという会社に、もう一度、会社とは何か？という「芯」を作り直しています。 そにためには、働く人に「マインド（素）」と「ものの見方と考え方」を、一から作り直しています。そうなると、いろいろな実務的な問題が出てきます […]

人生に無駄はなく、全ては繋がった連続性の末に今があるんだなと。今は、過去からの成果物なんだなと。そして、今の努力が未来の成果の源泉なんだなと考えた１日でした。

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毎日、日記を書く感覚で、今日の１日を文字で残すようにしています。今日は、１日、書くことがありませんでした。 理由は、WJUが外食産業の仕事をすることにして、事業計画を作っていたら、なんとなく１日が過ぎて行って、１８時から […]

なので、人事考課で客観的な数字をご理解いただいて、動き方を変えていただきたいのです。

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今日は、夕方、病院さんです。人事考課のマニュアル化と手順化で伺っていました。 みなさんに知っていただきたいのは、人事考課の話しではありません。こちらの事務長さんの話しです。 こちらの事務長さんは、勉強して、経営的な視点を […]

よく、このブログでも、「遊ぶ時は真剣に遊ぶ」と書いています。経営者には、新しい刺激が定期的に必要です。そうしないと、小さな窓からでしかものが見れなくなります。

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私は、この仕事をしていて、経営者には、「リフレッシュと頭の体操」が必要だと理解しています。 なので、意図して、経営者が「リフレッシュと頭の体操」できる企画を組んで、７０人メールの経営者の人たちと仕事ではない時間を作っても […]

まずは、支出、収入、契約、人事を評価します。そして、その後にここの課題をつぶします。

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大きなプロジェクトが始まります。 今日は、WJUから、現地で３人リモートで３人参加です。 ６月末に現状調査の報告会です。 それまでに、いただいた資料を分析して、一斉に、現場に入ります。 全県区の法人さんなんで、みんな、５ […]

マネジメントは、形が無いのでね。評価が難しいですね。収支改善とかは、数字ですぐわかるので。「ほっておくと大病になりますよ。」なんでね。

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手前味噌で恐縮な話です。 WJUFSのマネジメントについて、WJUが現状調査に入りました。看過できない問題が幾つも出てきて、ちょっとした騒ぎに、、、 WJUFSは、ゼロスタートの３年目の会社です。頑張っていると理解してい […]

「法人と働く人がWIN-WINになる導入のところをやりましょう。」と言って始める感じでしょうか。

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今日は、これから、全国老施協 経営リーダー養成塾フォローアップ研修会です。 私のパートは、「エンゲージメント経営と管理会計の実践」のさわり、所謂、導入部分を研修します。 これからは、働く人が半減します。働く人を集め切った […]