経営

参考になれば、、、

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　参考になれば、、、 報告書から 事務部門は、業務分掌・業務権限表、業務マニュアルがなく、職員各個人が勝手に働ける環境となっている。また、この状態が異常であるという認識が組織全体にできていない。このため、各事務部門におけ […]

しかし、一方的に、好き嫌いで話しているわけではないことを今日は、証明したいと思います（笑）。

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私のセミナーや研修会、HMSエリートなどで話を聴くとドクターに対し、かなりキツい言い方をすることに気が付く人がいいのです。しかし、一方的に、好き嫌いで話しているわけではないことを今日は、証明したいと思います（笑）。 こち […]

皆様の県の特養の経営力の向上に資するよう、頑張らせていただきます。

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１月２７日の全国老施協の特別講演会をお聴きいただいた、ある県の老施協の方から「うちの県老施協の研修講師をお願いしたい。」とご依頼をいただきました。 ありがとうございます。 これで２つ目のご依頼です。 北海道から沖縄まで行 […]

HMSエリート第１４期、無事、終了しました。アンケートです。来てください、待ってまーす。４月はいっぱいですので秋にお待ちしてまーす。

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HMSエリート第１４期、無事、終了しました。 アンケートです。 Q：エリート養成講座、全コースを修了して、改めて受講された感想をお書き下さい。 現在、施設長を担っているが、経営について、本当に無知であったことを痛感させら […]

ここの法人さんを見ていると、つくづく、法人の経営は経営者次第だなと。

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昨日のエリート最終回の１日目のテーマは「職員採用」です。 「ねえ、みんなはさ、採用できなくて困っている。でも、しょうがない。だって働く人がいないから。って、言っているわけよね？でもさ、世の中には、採用に困ってなくて、希望 […]

みなさんも給食事業現状調査してみませんか？

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WJUFSのコンサルティングチームが現状調査に入った、事業高１８億円の法人さんの給食について口頭で報告があり、「月８０万円くらいの赤字です。」とのことです。 かなりの数、現状調査をさせていただいていますが、黒字だったとこ […]

改善点はいろいろ出るものですよ。みなさんの法人もよろしければやってみて下さい。

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今日、現状調査を行なった法人さんで、５.５億円の事業高の法人さんが、理事会での報告と４月からの自費の改定のため、メモの段階で、プレ報告を行いました。「もろもろで、年間 2000万円〜最大4000万円まで営業利益増は可能で […]

私にとっては、第８次医療計画（2024年〜2029年）ではなく、第９期医療計画（2030年〜2040年）がどのようなもので、そこのポジションがどうなっているかが大事なのです。

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今、大規模医療法人の現状調査・事業計画方針提案の仕事をしています。かなり、内容は詰まってきました。 私にとっては、第８次医療計画（2024年〜2029年）ではなく、第９期医療計画（2030年〜2040年）がどのようなもの […]

エリートビギナーコースアンケート ③ 「ご参加の皆さん、ありがとうございました。」

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Q：本間先生にメッセージをお願いします。 介護ビジネスをおこなって20年間、新規開設・運営だけを頭に入れて実行してきましたが、近年のコストの高騰や公募制度で計画どおりに行かない。これから自分が法人の代表となった時に、法人 […]

WJU研修会「特養営業利益１５％ルール」の最終回です。

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今日は、「人事制度、人事考課制度、給与制度、労務管理、＋ エンゲージメント経営」と「シフト管理」と「アクションプラン」です。 今日の４回で座学は終わりです。５月から２回は現場研修です。 利益を追っている研修なのに、人事制 […]

ビギナーコースのアンケートです。「好評につき、６月に、追加の開催が決定です。待ってまーす。」

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Q：この３ヶ月を通じて、改めて、受講された感想をお書き下さい。 これまで本間先生のセミナーは受講させていただいておりまして、常に深く考えることが多くありました。エリート養成講座はハードルが高いと思っていましたが、やはり、 […]