この反省を活かして強い経営をしていただけるようにサポートさせていただきたいと思います。

今日は、大きな病院さんのドクターの方のインタビューです。はじめは50人くらいのドクターの方と話をしなければならないかと考えていましたが、半分以下の人数で終了です。こちらの病院のドクターの皆さんは、ちゃんとご説明すればご理 […]

そして、今、労基は、どんどん働き方改革と同一労働同一賃金で監査してきています。

医療法人さんや福祉法人は、人事制度や給与制度が弱いといつも書いてますが、それにも増して弱いのが「労務管理」です。 そして、今、労基は、どんどん働き方改革と同一労働同一賃金で監査してきています。 法人は痛い目に遭うまで手を […]

2月13日から、全国老施協加盟の特養の方、私が講師を務めました、「特別養護老人ホームの経営力強化」研修が、オンデマンドで観れるそうです。

2月13日から、全国老施協加盟の特養の方、私が講師を務めました、「特別養護老人ホームの経営力強化」研修が、オンデマンドで観れるそうです。 1時間ですので、アッと言う間に終わりますので、ぜひ、ご覧ください。 よろしくお願い […]

WJUでは、WJUのお客様向け「今の時代に勝ち抜く、最強の人事部構築研修会」を企画します。

昨日の本間塾にご参加の皆さんは「人事部がいかに大事か、人事が法人成長の要である」ことを理解したはずです。また、就業規則をはじめとして労務管理がヤバい状況になっていることに気がついていません。 どの法人さんにも顧問の社労士 […]

今月の宿題

1 人事部は何をする部門でしたか?  2 これからは人事制度が勝負という意味をまとめて下さい。 3 職員採用についての3つの視点(HP、ハロワ、職員)のアクションプランを作成して下さい。 4 自法人の働き方改革の課題とア […]

そして、今、彼らは、ガンガン学び、イイものを自分の目で見て、自分たちの将来をイメージしています。楽しみな若者たちです。

今日、30億円の法人さんの次世代経営者3人が100億円を目指したいというので、「まず、組織図を作ることだよ、100億円のね。」と話をしました。加えて「人事部を作ることね。そして財務部ね。」と。 「あなたたちの代になるまで […]

言ってほしいですね、「給食の食材を変えたのではなく、給食の経営を変えたんだよ!」と。

今日のテレビ会議の最後は、どんどん経営改善が進んでいて、私が小説を書くときに入っているドラマチックな法人さんの方との会議でした。「先生、厨房の連中が、給食の収支が改善できたことだけではなく、味も良くなったことを理事の皆さ […]

私の知識と「勘」がお役に立っているのであれば幸いです。

これから東京に戻り、事務所に行って、リモートで3人の受講生とテレビ会議です。始めの予定は4人でした。お一人の受講生の方は、日にちをずらしていただきました。理由は、飛行機が遅れることを想定してです。案の条、出発が15分遅れ […]

小山さん、この写真じゃないですかね?これからも経営者を支えていただけますよう、宜しくお願いします。

今日は、経営者の方と経営者の責任と孤独について、いろいろと話をしていました。夜、食事もご一緒させていただき、職員の方も加わって、楽しい時間でした。 私は、経営者には、職員さんには分からない重圧との戦いが日々あることを知っ […]

今度は、自分達のより良い未来のために、「適正利益」をどうやって各事業で稼ぐかを考え、動き始めます。

これ、舞台稽古ではありません。管理会計と生涯収支の目標値を事業拠点ごとに算出しているのです。彼らは、「なぜ、利益が必要か?」を何回かに分けて理解しました。今度は、自分達のより良い未来のために、「適正利益」をどうやって各事 […]

この商売、楽そうに見えて、結構、大変なんですよ。

もう一つのテレビ会議の案件の病院さんです。 ここは、あらゆる面で「知らなすぎる」、「レベルが低すぎる。」です。 ウチのコンサルタントには「ここは、直すだけじゃダメだからね。全て、マニュアル化して訓練しないといけないよ。」 […]

丁寧に「利益の意味」の意味を分かっていただけるように説明することとします。

今日の午前中、病院さんの現状調査について話をしていました。 私が、「経営なき経営と評価するしかないね。現状の延長線上では、最悪の結末しか待っていないね。」と。 「困ったね、、、、厄介な障害物があるからな、、、、」と。 私 […]