経営

やります、絶対に！

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昨日は、午後からドクターの方々とのインタビューでした。ドクターの皆さんとお話ししているうちに、段々、こちらの病院さんのことが、どんどん好意的な印象が積み上がっていく感じで、、、この感覚ってないんです。大体が睨み合いになる […]

あとは、WJU・WJUFS・WJUICT・WJU会計、それぞれが、目的・目標・戦略・戦術に沿って動き出す感じになればと。

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今日で2022年の出撃が終わります。今年も１年、随分と出撃を繰り返しました。今日の１回とANA３回を入れて４回プラスですので、飛行機に120回乗ることになります。マイルも、積み上がって 846,000マイルまで貯まりまし […]

なんで、こんなことを書いているかというと、人生を激変させて、「生きている！」って、実感できる仕事してみたいという人いませんか？

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昨日は、夏に入社して、即、担当を持って赤字の法人を黒字にし、大きな案件のアンカー（まとめ役）を務めている新人コンサルタントさんの慰労も兼ねて、譲治さん（人事考課・エンゲージメントコンサルタント）と３人で、お寿司屋さんです […]

いただきましたお弁当分の仕事しなければと思い、以下まとめました（笑）。

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今日は、ありがとうございました。お弁当、美味しくいただきました。改札でお別れしたあと、ホームに上がる途中で「あ、そうだ、この駅にスタバがあるんだ！」となって、逆の改札から出してもらって、無事にスタバのコーヒーも手に入れて […]

大きい組織というのは、経営に内部統制の仕組みが欠かせないのです。

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今日は、１日、ドクターの皆さんとのインタビューです。インタビューといっても、半分は、現状の経営状況と出口戦略のご説明です。大事なことは、丁寧にご説明して、皆さんに協力いただくことです。なので「私がここに、なぜいるかという […]

「本部は、見えているものも、見ているものも違うんだよ、いいね。」と。

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イブの土曜日の午前中に研修で、多くの職員さんが集まってくれました。彼らは運営から経営に変えるために、お休みに集まってくれています。真面目な法人さんで、大変、好感が持てます。必ず、コツを掴んでほしいと願っています。最後は「 […]

今日は、ストラクチャーです。もちろんの数字のストラクチャーですよ。２年後には、最高益になっていただくつもりです。

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今日は、朝イチから、管理会計＆収支改善の研修です。３回シリーズです。今日は、２回目です。 前回の１回目は、「なんで利益が必要か？」と理屈と数字で理解していただきました。気合、根性で利益が必要な話しはするわけですが、「数字 […]

今月の宿題

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１　昨日の宿題 ２　演習８（78頁） ３　管理会計様式１ ４　積算根拠をパワポにする。（収入と支出） ５　絶対収支、絶対要員、絶対力量、絶対チームをパワポにする。 ６　アクションプランをパワポにするする。 ７　決算と予算 […]

来年の１月〜３月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの３本が並行して行われます。

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来年の１月〜３月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの３本が並行して行われます。 他にいろんなセミナーもあり、どうりでスケジュールが入らないはずだと。← スケジュールを見る余裕がなくて、、、 […]

第８波は大きいでしょうが、それが終われば、扱いは５類になるでしょう。

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もう、コロナもオミクロン株になってからは、弱毒化が進みました。 「厚生労働省は１２月２１日、新型コロナウイルスの重症化率と致死率の最新データを公表した。オミクロン株が流行した今年７～８月の感染者では８０歳以上の重症化率が […]

宿題

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１　自法人と競合３法人の財務諸表の比較（７つの視点から比較する） ２　自法人の財務諸表の評価 ３　財務諸表から、自法人の経営の課題を出し、出口戦略をアクションプランにする。