経営

終わったら後も、「楽しかった。」と言っていただきました。

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昨日（１２月９日）は、WJU勉強会の１日目でした。はじめのプログラムは、田中滋先生をお招きし、「地域包括ケアシステムの深化・進展」です。大変、勉強になりました。 田中先生は、お話しながら、参加している、若手の経営者、次世 […]

やるだけですね。

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来年、WJU・WJUFSは、東京本社と沖縄本社の体制で仕事をします。 マルチドメイン戦略（コンサルティング、食とその掛け算）です。 沖縄本社は、沖縄県でドミナント戦略を始めます。 WJUは、東京本社発信で、現在の事業から […]

全ては、経営者の問題ですし、管理者の問題です。WJUは、来年もここを外さずにコンサルティングをしていきたいですね。

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私は、住んでいる街が都会の渋谷区なんです。しかし、床屋さんと話をしていたら、2030年を過ぎたら、床屋さんのお店は、今の60％〜70％減だそうです。「どうするんですかね、国は」と言われていました。美容師も減り始めているそ […]

「在宅医療の体制構築に係る指針」← これからの主戦場です。大事なので、全部、載せておきます。

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多くの国民が自宅等住み慣れた環境での療養を望んでいる。高齢化の進展に伴い疾病構 造が変化し、誰もが何らかの病気を抱えながら生活をするようになる中で、「治す医療」 から「治し、支える医療」への転換が求められている。在宅医療 […]

もう結論は出たので、マニュアル化、手順化、ルーティン化するフェーズに移ります。

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今日の午前中は、ドクターの人事考課のスキームの打ち合わせです。人事考課だけすればいいわけではありません。人事考課は給与制度とも繋がっています。就業規則とも繋がっています。 なので、今日は、最終の評価をしたら給与にどのよう […]

頑張ります！

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今日は、現状調査の報告会です。報告会といっても、こちらの場合は、今に問題があるわけではなく将来どうするかの問題です。現在、問題があるわけではないので、銀行さんもお金を貸してくれます。ただし、銀行さんは将来のためにお金を貸 […]

今月の宿題

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今月の宿題 １　100％稼働にするためのアクションプランを考えて下さい。 ２　１２年ぶりの介護保険事業について、法人の中で話し合ってどうするか確認をして下さい。 ３　自法人の給食事業について調べて評価をして下さい。 ４　 […]

この頃いただく仕事のうち、現状報告書を作成すると、だいたいが、以下のような文書が入ってくる。

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この頃いただく仕事のうち、現状報告書を作成すると、だいたいが、以下のような文書が入ってくる。 また、「残された時間は少ない。」「踏み出す勇気」「やり切る意志」という文書が入ってくる。 もちろん、WJUは、クライアントさん […]

わたし的には「嵐を起こすぞ！」的な感じでいい地鎮祭だったと。

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いろいろな諸事情が重なって遅れていましたが、やっとのことで、WJUフードシステムズの給食工場の起工式を、本日、迎えることができました。なんと、半年も遅れました。最終的には、開発許可に３ヶ月もかかり、管理棟、本部棟が先に始 […]

WJUの仕事は2040年にポジションをとっていることなんで、やっと、スタートラインに立った感じですね。

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お陰様で、７月に運び込まれた急患案件は、４ヶ月で黒字の目処が立ちました。始める前は、▲１５％の営業赤字でしたが、１１月は、黒字１０％で締まりそうとの報告です。 初めて伺った時に、ホワイトボードに数字（財務、会計、マーケッ […]