経営

地道に、多くの職員に教育を受けてもらって、国の政策と厚労省の制度を理解して動くことが大事です。

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昨日も、「これから国は、法人の集約・統合に向けて動き出す。医療・介護、施設・在宅の切れ目ない連携を目指す。これに耐えられる法人に変わることだからね。」と受講生の皆さんに伝えました。 「この業界は、国の政策と厚労省の制度で […]

今月の宿題

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１　どんな法人にしたいですか？ ２　そのために必要なことは何ですか？ ３　１２頁〜２０頁を読んで、これからの法人経営を考えて下さい。 ４　２７,２８頁を読んで、経営の本質についてまとめて下さい。 ５　２０４０年多元的社会 […]

今回は３２名の参加です。ご参加の皆様にとって実りのある経営塾になるように頑張りたいと思います。

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今日から、オールリモートの経営塾が始まります。 元々は、老施協さんの経営リーダー養成塾がエリアごと開催になるので、その機会がなくなった人たちからの「何かないのか？」という問い合わせから始まりました。 今は、WJUのお客様 […]

WJU・WJUFSのためではありますが、社会福祉法人の将来のためにも、この仕事をお引き受けしたのです。

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昨日から、ずーっと、新しくいただいた大きなプロジェクトにどのようなチームで対応しようか考えていました。 昨日はまとまりませんでしたが、今日、起きたら頭の中の整理ができたので、関係者の方々にメールを送りました。 コンサルタ […]

WJUは、会社として「新しいフェーズ」に入っています。

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WJUは、コンサルティングで行列ができるラーメン屋状態になってきていて、そのためにコンサルタントを募集しているだけではありません。WJUの業務を多様化にシフトチェンジを始めました。まあ、それもあり、コンサルタントになりた […]

コロナで延期になっていた医療法人さんの現状調査を行うことになりました。

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決算書で計算すると「このままだと危ないことは分かっているよね？」と言って、当初２月に、私が押し売りのように「現状調査させてと理事長に言って下さい。」と経営企画室の方に言って、コロナで延期になっていた医療法人さんの現状調査 […]

ここからはご縁ですので、会社さんの判断に委ねるだけですが。

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私は、コンサルティングを行うときに、「2040年に勝ち残っているためには、どうしたらいいか？」「ここの法人がやられるとするとどこの法人にか？」「黒字にはなるが、このままでは残らないな。」「誰が経営者なら一番可能性が高いか […]

はじめは、地味に、就業規則の改定、労務管理の基本、給食事業の収支改善からです。

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昨日の午前中は、コンサルティングの打ち合わせです。 経営者の方が「2040年仕様に法人を変える！」と理事会で宣言された法人さんです。 WJUも全力でサポートする考えをお伝えしました。 だから、2040年仕様なわけなんで、 […]

「今日説明した覚悟がなければ次回は無しです、今日でおしまいです。次回来る人は計算機を持ってきて下さい。次回は財務とマーケティングです。」

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昨日は、中核職員研修１回目です。 はじめに管理職が集まって説明が１５名。できるだけ多くの職員さんに集まっていただいてオリエンテーリングで５５名。そして、中核職員スタート３５名です。 昨日は、学ぶ者の責任、学ぶ心構え（なぜ […]

これから、順次、加わってくれますので総勢コンサルタント２０名体制に移行していこうと思っています。

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私も含め、WJUのコンサルタントの人たちは、これから年末まで必死のやりくりです。 今、フル稼働１５名で全国で１１０本程度のコンサルティングを並行して行っています。 このメンバーでは限界になってきて、今回、コンサルタントの […]