経営

今年は、かなりの数のコンサルティングを行うことになると思っています。

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テレビ会議で、エンゲージメント経営の進め方について打ち合わせを行いました。 大変しっかりした経営をされている法人さんなので導入はできます。しかし、人事制度、労務管理、福利厚生、給与体系を一緒に変えていく必要があるので、簡 […]

でも、お聴きいただいて、「自法人の将来を考える時期に来ている」とご理解いただくことも大事です。

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沖縄は夏です。日差しが痛いです。でも、まだ、梅雨になってないので、こちらの人たちにとっては過ごしやすいのでしょうね。 昨日は、深夜まで、レジメを作ってました。かなり、かなりキッツイ内容で仕上げました。だって、１月２７日の […]

経営者の方は、きっと、すぐに動かれると思います。私は、重い荷物（責任）を背負うことになるかもしれません。そんな話です。

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夜、ある法人の経営者の方に一対一でお会いしてきました。 ことは急を要するので、「今、明日にでも手を打たなければならない課題があります。できるだけ早い対応をお願いします。」とお話ししました。経営者の方は、私の話を静かにお聞 […]

宜しければ、学びに来て下さい。

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マスターコース２期生です。皆さん、充実した表情で、良かったです。 非常に厳しい地域からの受講生も、「出口が見えました。」と言われていました。 地域制圧を狙っている法人さんの受講生は、「これでいいんだと確信しました。」と言 […]

そして、今、この３＋１の能力に起因する「差」が出始めていることを実感します。

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HMSエリートで学習のコンセプトは「３＋１」です。 サステナビリティー（持続可能性） フレキシビリティー（対応力） レジリエンス（回復力） 以上の３つは法人経営の上で欠かせない「能力」です。 そして、もう一つ、 ゴーイン […]

WJUあるあるです。

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WJUあるあるです。今日、マスターコースに来ていただいている法人さんから聞きました。 「どこの馬の骨とも分からないコンサルティング会社に、こんなコンサルティング料を払って大丈夫なのか？って言ってた法人の監事さんが、よく１ […]

４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。

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今日は、マスターコースです。今日で４回目です。４回目は、１回〜３回に作ったものをどうやって展開するかの回です。 ４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。 １回目〜３回目で、既存事業、新規事業、事業高、 […]

今日が、2040年に勝ち残るスタートの日になるといいですね。

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今日は、ちょっとばかり疲れました。１日、ひたすら、２１人とお話ししてました。この仕事が長いもので、１日話をしていると課題も、出口戦略も見えて来るものです。並行して３人が法人内を歩いて確認してまわります。 結論は、典型的な […]

もう、３６５日中、３３５日稼働していれば済む問題ではなく、とにかくどうするかです。

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午後から移動です。明日の朝から、現場調査ですので。とにかく、現場調査のご依頼が多いのです。みなさん、それだけ、将来に対する不安があるのです。また、「今ならお金がある。変わることができる。」という期待です。 こうなってくる […]

宿題でーす。

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2022年に廃業、倒産した法人（会社）の平均寿命が２３.３年とのことです。 まあ、だから、前後１０年くらいと幅があるとして１３年〜３３年くらいですかね。 ここからで、なぜ、寿命は尽きるか？です。なぜ、終わってしまうのか？ […]