判断の難しいところではありますが、WITHコロナで経済を回すことを考えられるといいですね。

今日は2日目です。今、昨日の宿題の発表をしています。 昨日の夜は、有志による飲み会です。10人が集まりました。お読みの方は、「大丈夫?」と思われるかもしれませんが、法人さんも、かなり柔軟な姿勢に変わって来ていて、今回、ほ […]

そして、今回から「働く人の面」からのマーケティングを学んでいただこうと思います。

昨日(24日)と今日(25日)は、HMSエリート第14期です。 24日は「政策面」からのマーケティングです。25日は「ドミナント面」からのマーケティングです。 そして、今回から「働く人の面」からのマーケティングを学んでい […]

これからコンサルティングが始まりますが、私も腹が座りました。徹底してやりたいと思います。

今日は、ドイツ戦勝利の祝日気分だけで、ある社会福祉法人の来季の予算会議でリモートでam10:00から参加です。 しかも、「皆さんの法人は、予算会議の前段階で、そもそも予算を作ってもやり切ることを考えるのではなく、予算が達 […]

今日は、「勇気」の勉強をさせていただきました。ありがとうございました。

やりましたー、やってしまいましたー、まいりましたー!!! まさか、私が生きているうちにW杯でドイツに勝つとは思いませんでしたー、しかも、逆転で!!! 日本が負けるなんて言ったのはドイツだー!!! ← ベタですみません。 […]

12年ぶりの新サービス?

訪問介護と通所介護を組み合わせた展開を可能とすることで、事業者がより柔軟にサービスを提供できる。都市部を中心に介護ニーズが急増していく中、ヘルパーなど人材の確保がますます難しくなっていくことを考慮し、在宅サービスの質を維 […]

経営層の皆さんも「職員の人たちから教えられた。」と言われていました。

今日は、教室形式をやめて、サークルにしていただき椅子に座って話をしました。 「なんで、求めるばかりで自分で勉強して経営に参加しようと考えないの?」 「ねえ、一般職と管理職、一般職と経営者の間に違和感(信頼関係が希薄)があ […]

この人たちに共通しているのは、執念にも似た「勝つことへの執着」です。

大きな戦いの真っ最中です。絶対に負けられない戦いが、5つ6つ、同時に動いています。 必勝の信念で戦っています。全ての出発点は「必ず勝利する」という信念からです。 お陰様で、この仕事をしていると優秀な経営者に会うことができ […]

インタビューからは好感を持ちました。なかなかないので(笑)、いいスタートだと思いました。

地域連携室の方とお話ししました。頑張っている病院の印象を受けました。 ここの病院さんの出口戦略は作れそうだなというのが第一印象です。理由は、今、病院長先生を中心に、「稼働率を上げよう。」という方針の下、いろいろな取り組み […]

まあ、あの手この手で変わっていただくことになるんですが、焼け野原にするまで変われないと、その後のエネルギーが大変で、、、。

気持ちのいい快晴です。これから山に向かって列車は進んで行きます。今日は、地域連携室の方々と話しに行きます。 ほぼ全てというか、どこの病院の経営層の方とお話をしても、必ず、「ドクターは自分の専門のことは勉強するしプロフェッ […]

12月8日に、WJU・WJUFS・レストラン部門が参加して「WJUグループ 経営方針説明会」を実施します。

沖縄は、今日も夏です。暑いです。空が広いです。 WJUFSは、新しい戦略で動き出します。お陰様で、管理棟が出来上がり、本社等が工事中で、工場は来月から工事が始まります。それに合わせて人の採用もはじめています。お一人は、広 […]

そして「エンゲーメント経営はこれから大事ですね。」と言われていました。

今日、大きな法人さんの案件で、監事さんお二人に、30頁構成の「法人の課題・出口戦略、及びコンサルティング実施内容」を1時間半かけてご説明しました。会計事務所所属の監事さんは「私も、いろいろな法人さんに会計やコンサルティン […]

そのために、私のセミナーや研修でお話しする内容が厳しくなっていくのです。

2023年から、私のセミナーや研修でお話しする内容が厳しくなっていくと考えています。 1 コロナ補助金による「奇跡の2年」が終わり、急速に病院の経営が悪化すると考えています。 2 2040年から逆算すると、地域によっては […]

私は、こういう交流を推奨していますし、メールいただくと嬉しくなります。

HMSエリートの卒業生で、70人メールの会に入っていただいている経営者の方々です。茨城県、島根県、熊本県の3人です。今日は、熊本ですから、馬刺しと日本酒でしょうか。今日か明日は、沖縄に来られるとのこと。WJUFSの工場の […]

次回は、徹底してここを話し合いたいと思います。経営の根のところですね。なんせ、契約のカリキュラムを予定通り行う研修なんてしてないので。

研修のために今月行く法人さんから宿題が届きました。内容を見てて「どうしてかな?」と思うところがあって。 前回が働きやすい職場づくりでした。で、宿題を見ると、「給与を増やしてほしい。休みがほしい。上司は話を聞いてほしい。」 […]