何を書こうとしているかというと、「人に強い法人」になるための残された時間はあと1年半だということです。

日本は、「WITH コロナ」で動き出しました。外国からの「個人旅行」が解禁になり、多くの外国人と飛行機、新幹線、ホテルで出会うようになりました。当然、感染者の数が増えるわけですが、今のところ報道も大騒ぎすることなく、冷静 […]

「職員参加で成功方程式経営標準化」です。このテーマで新しい経営の「型」を作ろうと思っています。

11月に入り、2023年のための仕込みを始めています。まずは、イメージ作りです。WJUのコンサルティング商品作りのテーマに「もう、一段ギアを上げた経営」が必要だと考えています。 厳しく職員さんに接するのではありません、「 […]

いつもだと、これくらいの時期からご相談が来るんですよね、、、。正直、祈ってます、「今年は、もう、急患は来ないで欲しい。」と。

今、新規の仕事のお引き受けをセーブしないといけない事態になってきています。皆様からいろいろな仕事をいただけているからこそで、本当に有難うございます。 2年〜3年かけてチームでコンサルティングする商品を育ててきて、これが当 […]

よろしければ聴きに来て下さい。ほんと、長く続いているセミナーなんですよ。

事業計画を策定する上で行っておくこと 第8次医療計画の医療と介護事業の政策の方向性を知る。 第8次医療計画の中での、自法人のポジショニング戦略と事業戦略を考える。 第8次医療計画の前にしておくべき具体的な準備を考える。 […]

我々は、「WJUの理念」に基づいて頑張らなければいけませんね。

経営は芸塾だとつくづく思います。ちょっとバランスを崩したまま放置していくと、やがて業績に影響を与える。これが、全体の業績に影響し、ついには、やがて赤字に転落する。 よくできてて、「これくらいは大丈夫。」「まあ、いずれなん […]

しかし、今年の仕込みは、少し違います。2023年〜2025年の3年間は、WJU・WJUFSにとって重要な3年間になります。2040年から逆算して、組織再編を行います。事業再編を行います。また、大きな投資を行います。

11月に入り、スタバでクリスマスソングが流れる頃になると、「来年のための仕込みをしなければ。」と考えるのです。 しかし、今年の仕込みは、少し違います。2023年〜2025年の3年間は、WJU・WJUFSにとって重要な3年 […]

最後は、やるかやらないか、やり切るかやり切らないか、全ては意志にかかっていると理解しています。

WJU・WJUFSは、マルチドメイン・複合戦略を沖縄県中部で行います。 今日は、WJUFSに来年からお勤めいただく方と打ち合わせしてました。お子さんの教育もあるので、来年の3月までに沖縄にご家族で移住です。 なので、私の […]

昨日行ったのは、事業設計図のステップ 1です。事業設計図にはステップ 3まであります。

昨日は、「本間塾」の2回目です。2回目は、「考える」「作業する」「宿題でまとめる」がテーマです。 考え方とエビデンスを伝えました。画像のように、もの凄く悩むか考えることを放棄するかどちらかです。 昨日行ったのは、事業設計 […]

このカップを見ると来年のことを考えます。そして、一番はじめに考えるのは「私の才能が枯れてはいないかな?」と。

この時期が来ました。スタバのクリマス仕様のカップです。このカップを見ると来年のことを考えます。そして、一番はじめに考えるのは「私の才能が枯れてはいないかな?」と。 私たちコンサルティング業は、常に「NEW」を求められる仕 […]

「残された時間に何をしておかなければならないか?」です。

昨日は、医療法人さんの介護保険事業部門の方とテレビ会議で打ち合わせです。ご担当者の方から「年々業績が落ち込んで来て、対策を早急に取るように経営会議で決まりまして。」ということでした。 そうです、年々、病院も介護・福祉も業 […]

みんなでできるだけ普通に暮らすことが大事だと思うのですが、どうでしょうか?

今度は大丈夫だと思いますが、どうでしょうか? 「塩野義製薬が開発した新型コロナウイルスの治療薬ゾコーバについて、厚生労働省は11月下旬にも緊急承認の可否を専門家らの審議会で再審議する方向で調整に入った。」 「7月に承認を […]

人生は誰と出会うか、人生は何と出会うかで決まります。そのあとは実行あるのみです。やった者勝ち、勉強した者勝ちです。

似鳥さんの「実行力」繋がりで、以下をどうぞ。 「やり遂げろ、この世界で継続ほど価値のあるものはない。 才能は違う、才能があっても失敗する人は沢山いる。 天才も違う、恵まれた天才はことわざになるほどこの世にいる。 教育も違 […]