病院も介護も障がいも、国の政策を理解しなければならい時期を迎えています。だから、勉強して欲しいと国は言っているのです。

今日は、午前中、病院と介護の連携に関わる、取り漏れ・取りこぼしの打ち合わせです。知識が無いばかりに、もったいないことになっているのです。 これからは「地ケアが地域包括ケアシステムを中心とした多機能病院」になっていきます。 […]

戦略は、Mr.Katoでしか食べられない、値段が高いけど美味しくてご満足いただける商品と顧客の囲い込みです。

北谷にオープンした、Mr.Kato ですが、開店から3ヶ月が経ちました。私の評価は「ぎりぎりの合格」です。 WJUのお店をもちたいわけではありません。私たちは、レストラン事業を立ち上げて、沖縄県内でのマルチドメインとして […]

意志があれば、2040年に勝ち残る病院に変わるために動き出せます。そういう病院さんのために働きたいですね。

ある病院さんで、病院(移設)だけの事業から、在宅医療(在宅診療、訪問看護、訪問リハ、訪問介護)などで事業設計図を作り直しに入っています。理由は、いずれ来るであろう、「国から求められる2040年仕様の地域包括ケアシステムの […]

「ウィニングエッジ」を理解して、評価を勝ち取る職員づくりを支援したいと思います。

人間の能力差は、そんなにあるわけではないのです。しかし、評価、収入は、このちょっとした差で大きな差を生むのです。芸能界では「運」とも言います。例えば、映画の主役は一人で、その候補は何人もいたはずです。歌手で言えば、どんな […]

その物語では、社会福祉法人の出口戦略も説明したいと思います。

ここのところ青葉福祉会の庄子さんと一緒だったので、時々、これからの社会福祉法人が国にとって、どのような位置付けになるのかについて意見交換していました。私は、事業者の集約は避けられない。私がポイントにしているのが、どのよう […]

よろしけば聴きに来て下さい。

HMSさんの11月の事務長・経営企画室のセミナーは、開催されると聞きました。随分とやっているのですが、中止になることなく、連続して開催されているのです。で、この事務長・経営企画室のセミナーを聴いていただいて、HMSエリー […]

まあ、同じ感じなのでしょうね、行政の人たちからすれば。

今週、ある病院さんで職員説明会を行う予定です。「地域多機能病院になる。理由は?」という話を50分させていただくことになっています。 そうなると、在宅医療と在宅介護、住宅、生活支援は標準装備になって行きます。 ここの病院さ […]

第1回は、政策、制度、経営、経営者の4つのテーマについて、真正面から考える回でした。

第14期のメンバーです。リモート参加が1名で、18名が会場です。まあ、「知ってしまった18名」とも言えますね。「これはヤバいと知ってしまった18名」です。 第1回は、政策、制度、経営、経営者の4つのテーマについて、真正面 […]

今月の宿題

1 武久先生、江澤先生、本間の座談会の内容をまとめて、自法人の進むべき方向性を考えて下さい。 2 演習 1 3 演習 2 4 演習 4  5 経営者を知るをまとめて下さい。 6 この2日間、経営を考えました。何を学び、何 […]

私、「一般職の能力に差はない。あるとすれば、経営者と管理職。うちの職員は、、、と言っている経営者は天に唾するようなものです。」とセミナーなどでお話ししています。

久しぶりの青空の中を東北に向かっています。秋の雲と夏の雲と両方がある感じでしょうか。気持ちいいですね、晴れは。 今日は、地域包括ケアシステムの話です。前回まで、エンゲージメントとかお金の話とかをしてました。 こちらの法人 […]

経営は結果が全て。利益は全てをを解決する。その逆は、言い訳は不要、赤字は全ての人を不幸にする。頑張るだけですね。

今日は、午後一番から、予算と大きく乖離している実績になっている法人さんとテレビ会議で打ち合わせです。 WJUのコンサルタントも2人、現地に入っています。 稼働が落ちているデイサービス、生活介護の登録者のスクリーニングをす […]