経営

（メール） 横綱が十両最下位の力士に力む必要はありません。大丈夫です。 もし、幕内に入って、闘争心も出てきたらお知らせします（笑）。 今は、敗者のメンタリティーで覆われています。 頑張りたいと願っている職員には、救世主が […]

今日、いよいよ、様式０と様式２の解説とこれからの方向性について話を始めていて、法人改革、収支改善のコンサルティングが始まりました。コンサルティングも本番です。 今回、管理会計の様式２の作成のために、来たチームが、コンサル […]

久しぶりに、長良川の十八楼に泊まりました。良かったです。疲れが軽減された気がします。私は、週の半分がホテルと沖縄のマンション暮らしで、ホテルの良し悪しは、健康維持に直結します。 今日は、新しい戦いをしているところです。束 […]

なんとなく５年間、お付き合いがあり、今年から本気でコンサルティングを始めた法人さんです。 はじめて半年ですが、みんなの宿題を聞き終わったあと「みなさん、良くできてますよ。凄いじゃないですかー」と拍手をしました。同行してい […]

70人メールのいいところです。鶴ちゃんが70人メールの先輩経営者から学び、今度は、次の世代の経営者になる若手に学んだことを伝える。 経営はリレーです。いいものを次に伝えて業界を良くし、地域を良くし、国を良くしていく。みん […]

今日、本間塾で参加者に伝えたのは、「人事、労務は専門知識がいるので、自分には関係ないと思っているかもしれない。学んでも、今の自分の仕事とは直接関係ないと。しかし、学んでわかることは、その『大事さ』だよね。人事制度が経営の […]

昨日の法人さんに伺って、思うことです。つくづく経営者次第で法人はどうにでも変わるものだと。 経営者は、日々の言動に気をつけなければいけません。 経営者は、しっかりした経営哲学を持たなければなりません。 経営者は、経営者の […]

今日の法人は、通い出してから７ヶ月です。法人の雰囲気が、こうも変わるかというくらい変化しています。このままいくと、私が「WJUのお客様の下から数えた方がいい。」と言っていた感じから「優等生」になるかも、、、との期待感があ […]

「なぜ、職員が辞めて行くのか、分からない。」と経営者の方からメールでご相談を受けました。 ご自分の「器のなさ」を嘆いていました。 だから、器の話です。 （メール） そうですか、、、キツいですね。 ただ、OOOOOOの時に […]