経営

一番の学習になりますね。

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今日は、銀座でHMSさんの障がい事業の実践セミナーです。渡辺理事長と松岡理事と３人です。 終わったら、反省会という飲み会です。まあ、楽しい時間ですね。今日は、鶴岡さんが反省会に参加です。 渡辺理事長と松岡理事と私の話を鶴 […]

４時で終わる研修でしたが、２０分延長して、マインドとものの見方と考え方を伝えました。

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今日のエンゲージメント経営の実践コンサルティングで、最後に以下の話をしました。 「いい、インタビューで人が足りないという話はあったときにどうしたの？ 皆さんの法人の人件費比率は何％？ じゃあ、ネットで調べるよ。社会福祉法 […]

こちらの法人さんは、いずれ、モデル法人になりますよ。

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今日は、エンゲージメント経営の実践です。今、アンケートとインタビューと個人カルテ作成の段階です。 私からは、以下、お話をしました。 「ねっ、アンケートとってみると、自分達が思っていた人とは違うことを考えている人だというこ […]

１２月、楽しみにしています。

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石井様今日は、ありがとうございました。最高の１日になりました。バンドは楽しいですね。あの一体感は素敵です。笑わないベースマンくんが「楽しいです。」とニッコリしてくれたのが嬉しくて。最後の栄光の架橋は、すみません！ 最後ま […]

今日、しらとり祭りを見ながら、こんなことを考えてました。

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今日、しらとり祭りを見ながら、こんなことを考えてました。 今日のしらとり祭りに社会福祉法人馬橋福祉会の鶴岡さん以下５人で見学に来られてました。私は、とてもいいことだと思っています。それが証拠に、鶴岡さんは「私も、征峯会さ […]

経営幹部の方が優秀で、このように噛み合うと良い方向に行きます。コンサルタントと法人はチームにならないといい結果は出ないものです。

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今日は、お昼に、１５億円の社会福祉法人さんの、予算編成・管理会計・人材育成の進めかたの打ち合わせです。来年の予算編成会議が３回ほど行われるようで、それとWJUのコンサルティングから学習して作成したいご意向のようでした。 […]

多分、こんなコンサルティング会社は探してもなかなか出会えないと思いますよ。

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今日は、午前中に、医療法人さんのこれからの進め方について打ち合わせです。 病床再編、収支改善、事業設計図作成、在宅事業進出、介護事業の進出、給食事業の見直し、介護との連携、職務分掌・職務権限の整備、事務作業の見直し、購買 […]

勝負の2024年を前にしっかり法人の基礎を作るお手伝いをさせていただきたいと思います。

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今日は、コンサルティングの押し売りをしに行きました。創業者です。センスのある経営者なのです。しかし、会社組織を作るということは苦手です。 なので「そろそろ、法人組織づくりをしませんか？」という話をさせていただきました。 […]

個人的には、遅いくらいだと思っていますが、かなり、変わると理解しています。

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新たな感染症が蔓延した時に、病床確保を大病院に義務づける「感染症法等改正案」が11月8日に国会で可決しました。 これから、都道府県が地域の中核病院と「予防計画」を基に協定を結ぶことになります。 これで病床確保が「義務」に […]

先日も「ああ、やはり凄いな。」と納得するとともに、「これを若い経営者に伝えよう。」と思いました。

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この仕事をしていて、勉強になることがあります。成功する経営者と成功しない経営者の両方に会うことができることです。「ああ、だからこの人は成功するんだな。」「ああ、だからこの人は成功しないんだな。」と目の前の状況からダイレク […]

課題はこのブログを読んでいる方はお分かりの通りで、「お互いを知らなすぎること。」です。

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今日は、コロナ病棟の後を地域包括ケア病棟に変更して、病床再編を行うプロジェクトの会議です。 一番の課題は、医療・介護連携です。目的は、病院も施設も100％で稼働した上での連携が前提です。 ２時間ほどの会議でしたが、医療と […]