WJU・WJUFS・WJUICTは、新しいフェーズに入りました。私も変わらないといけません。

5月の連休明けから、2019年以前のスケジュールに戻るので、その前に、いろいろとやっておかなければならないことがあります。 新工場の建設、ブランディング、マルチドメイン、新規事業、コンサルタントのスカウト活動、新しい営業 […]

だけど、勉強する場所も知らないし、WJUのことも知らない法人さんが、きっと、沢山あるのだろうなーと思いますね。

今回のように、経営再建のための現状調査を行い、「これなら生き残れるな。」と考え「これからどうやってアクションプランを実行するかな。」と思うのです。あとは、銀行さんと話をして、立て直しの時間をいただく。まあ、こんな感じで経 […]

参考になれば

経営者への提言 経営者・経営層は、現状の延長線上で経営を行なっていたらOOしていたことを知らなければならない。また、自らの実力のなさを深く反省し、一から学ぶ真摯な姿勢が必要である。今後は、一番怠ってきた、経営の勉強に時間 […]

5人以上のクラスターは1月上旬から3月上旬にかけ、学校や高齢者施設で各2000件超、病院でも約900件発生

「死者全体の9割を70代以上が占め、発症後に喉の痛みなどで水分や食事をとれずに衰弱していく。」 「5人以上のクラスターは1月上旬から3月上旬にかけ、学校や高齢者施設で各2000件超、病院でも約900件発生した。」 「デル […]

これからは、医療は介護を。介護は医療を。相互乗り入れが機能した法人が勝ちますね。

今日は、午後、日本地域包括ケア学会のオンラインセミナーでした。 勉強になる話もいろいろありました。 医療側にやっと、介護を理解しなければならない的な話があり、少々、「今?」という思いも、、 これからは、医療は介護を。介護 […]

そんだけです、、、

今日、花粉症が出てきました。2月末に兆しがあり、そのあとはなくて、、、 60歳過ぎたら、反応が鈍くなって、花粉症が無くなるという話もあり、、、 やっぱ、トシ食ったか、、、と思っていたのですが、、、 まだ、若いということで […]

戦略を考えるときに、なんというか、時間=将来性という感じなんですよね。

大きな法人さんは、大きくなる理由があって、戦略が、ほんと凄いんですよね。 今日も、1日仕事してて、「よく考えているなー」と思わず声になりました。 戦略を考えるときに、なんというか、時間=将来性という感じなんですよね。これ […]