長くお付き合いいただいている経営者の方は「本間の言う通りになるから、その通りに経営していればいいんだよね。凄いよね。」といつも言っていただきます。本当に大きくなられました。
12月9日10日のWJU勉強会ですが、80人定員の大きな会場を予約したのです。「埋まらないと思うので50人くらいでどうでしょうか?」という意見もありました。 今日で、ちょうど、2ヶ月前ですが、お陰様で60人を超えての申し […]
12月9日10日のWJU勉強会ですが、80人定員の大きな会場を予約したのです。「埋まらないと思うので50人くらいでどうでしょうか?」という意見もありました。 今日で、ちょうど、2ヶ月前ですが、お陰様で60人を超えての申し […]
今日は、テレビ会議で、お客様と以下のお話をしました。 1 給食事業の再構築 2 土地の取得と新規事業について 3 人事制度、人事考課制度、エンゲージメント経営(=管理会計) 給食事業の再構築は、今の委託事業者との契約の切 […]
昨日の夜に、70人メールの皆さんに、事業承継についてと二代目(三代目)の難しさについて事例を3つ挙げて長々と書いてました。大体、書き始めると2時間くらいかかるんです。なんで、いつもだとam1:00からから書き始めてam3 […]
昨日、HMSエリート2期生で、5人で来ていただいた法人さんの理事長と2期で参加いただいた受講生のお二人と食事させていただきました。 もう、6年も前の話ですが、未だに「あれがスタートだった。」「あそこで、あの5人が行かなけ […]
これからの法人さんの現状調査に行きました。 事務長さんが「第二創業」と考えて、人を集め、新規事業を企画し、法人内改革を進めている法人さんです。 財務はしっかりしているのですが、規模がまだまだなので、次の一手が、大きな勝負 […]
今日、同じ飛行機で、本間、細田譲治、木村の3人乗ってお客様のところに向かいます。 レンタカーを待つときに、2年くらいご支援している法人さんの話になりました。 「随分、変わりましたね、OOOさんは。」という話から「行った頃 […]
今年の年末から元旦、年始にかけて、病院のドクター、ナースなどの方々とインタビューすることになりました。ドクターの皆さん70名前後、ナースの方15名前後、リハの方10名前後、合計80名〜90名程度ではないかと。なんで、10 […]
11月に「経営環境が厳しさを増す軽費老人ホーム(ケアハウス)の出口戦略」の研修講師をさせていただきます。きっと、お読みの社会福祉法人の方は、「ああ、本間さん、ヤバいテーマの講師を引き受けたものだ。」と思っていることでしょ […]
今週2人のコンサルタントが1週間かけて、ナース、リハ職の方達にインタビューしていると書きました。2日が終わり連絡が来ました。私が思っていた通りに、やはり、経営層と現場で分かり合えていなかった。だから、マネジメントに問題が […]
先週2日間、経営層の皆さんに集まっていただき、現状調査の説明と課題に対するアクションプランの説明をさせていただきました。多分、今まで、説明させていただいた観点で、自分の法人や自分達の仕事を見たことは無かったと思います。い […]
今日は、病院の事務長さんたちが多く参加したセミナーの講師です。連日、病院関係での仕事です(苦笑)。 私は、個人的には、社会福祉法人向けの仕事が好きなもので、少々、ストレスです。今日も、結果として、「生き残ることを考えれば […]
仕事は1年通して平均して質と量ともに流れているものではなく、濃淡がつくものだとは理解していますが、まさに、今は「濃」を時期を迎えているところでしょうか。 まあ、こういう時に勘違いしてはいけないのが、「これがこのまま続くわ […]
第1回、本間塾 経営リーダー養成研修が無事に終わりました。 ご参加いただきました皆様、お疲れ様でした。 勉強して勉強して勉強しましょう。 勉強した先に、新しい世界が広がることでしょう。 こんな感じで疲れていることとは思い […]
私は、今日、オールリモートの研修会講師です。なので、私はできないのですが、WJUのコンサルタント2名で一週間詰めて、今日から、看護師、リハ職の職員さん、一人ひとりと話をしています。 何を話しているか? 「今までの価値観を […]
① 12p – 19pを読んで、法人を取り巻く環境をどのように考えましたか? ② 21p の 研修の目的について、どのように考えましたか? ③ 経営の本質と自分、経営の本質と法人について、これからどうしたらい […]