帰り際、エレベーターである法人の方に「こういうセミナーが聴きたかった。良かったです。」と言っていただき、名刺をいただきました。
会場の画像を撮るのを忘れました。資料を載せておきます。 経営者の方が100名以上は入っていたと思います。 「経営環境は、新しいフェーズに入っている。」 「新しいフェーズは、医療側の事情から始まっている。」 「経営環境は厳 […]
セミナー
伝わると良いですね。
今日は、広島県で研修会の講師です。 出口戦略の話をしたいと思います。 時代を理解すること。 教育がすべてであること。 そのためには、経営者が変わること。 勉強すること。 一歩踏み出す勇気を持つこと。 そして、攻めること。 […]
本間塾は定員の３０名になりました。
本間塾は定員の３０名になりました。 皆様、お申し込みいただき有難うございました。 皆様のお役に立てますよう、全力を尽くします。
今月の宿題
１ 演習１０、演習１１。 ２ あなたの法人のドミナントからみた、あなたの法人の２０２５年の壁とその対応策を考えて下さい。 ３ 演習６。 ４ 演習７。 ５ 演習８。 ６ 演習１４。 ７ 演習１５。
現在１５名ということで、あと５名〜１０名かなと思います。
６月１４日から始まる、HMSエリートビギナーコースですが、順調に、申し込をいただいています。 本当にありがとうございます。 現在１５名ということで、あと５名〜１０名かなと思います。 「教育が全てです」 「学んだもの勝ちで […]
なので、学習の内容や進め方が、第１３期と第１５期では違います。
第１５期生の皆さんは、まさに「これからその役を果たすために学んでいる。」方々の感じです。 最強世代１３期の皆さんは、すでに経営の中心で組織を動かしているので、より経営に資するマネジメントとは何かを教えていました。 なので […]
お陰様で、お声をかけていただきました。
１９（金）の講演を受けて、本日、以下のメールをいただきました。ありがとうございます。 必要とされているうちが華ですので、喜んでご対応させていただきたいと思います。 「本間先生におかれましては、5/19の当協議会におきまし […]
今日のポイントは「地域包括ケアシステムと医療・介護・障がい事業」です。
HMSエリートレギュラーコースの２回目です。 今回は、マーケティング・マッピングです。 受講生の皆さんには「２回目の宿題が一番大変なんだけど、その宿題は一番使えるから。」とお話ししています。 頑張っていただきましょう。 […]
今、WJUの社内メール（連絡）があり、以下の一文が。
５月３０日に、広島県老人福祉施設連盟さんの研修講師をさせていただきます。 今、WJUの社内メール（連絡）があり、以下の一文が。 「なお、今回の施設研修会は120人の施設長・管理者から申込があり、昨年度、開催した際の最大の […]
本日、ご参加いただきました皆様、ありがとうござました。
今日は、相模原市高齢者福祉施設協議会さんに呼んでいただき講演です。 内容は、「これからの社会福祉法人経営」です。 複合経営とエンゲージメント経営がテーマです。 その後のパネルディスカッションでは、「政治家を複数で国会に送 […]
方法はどうあれ、とにかく、勉強しましょう。
今、HMSエリートの２回目のレジメを作っています。時代がどんどん変わっていくので、ここの２回でも内容を大きく変えています。 時代についていかなければならないコンサルティング業は、大変ではありますが、常に勉強しなければなら […]
でも、お聴きいただいて、「自法人の将来を考える時期に来ている」とご理解いただくことも大事です。
沖縄は夏です。日差しが痛いです。でも、まだ、梅雨になってないので、こちらの人たちにとっては過ごしやすいのでしょうね。 昨日は、深夜まで、レジメを作ってました。かなり、かなりキッツイ内容で仕上げました。だって、１月２７日の […]
第１５期生、２１日（金）グループ討議中の画像です。
今、グループ討議中です。 内容は、以下です。 １ ポスト2025の指針 ２ 次期医療計画の指針 ３ 次期介護計画の指針 ４ 次期障がい計画の指針
４県目の講師のご依頼をいただきました。
４県目の講師のご依頼をいただきました。 ありがとうございます。 ６月の私の都合のいい日で良いことのことです。 頑張ります。
今月の宿題
１ 演習１：はじめに（10p-23p）を読んで、自法人の課題と出口戦略を考えて下さい。 ２ 演習２ ３ ポスト2025 を読み、自法人の課題と出口戦略を考えて下さい。 ４ 医療、介護、障がいの方向性の指針をまとめて下さい […]