やっぱり、チームで戦う(経営)のです。
今日は、医療法人さんの病院の現状調査です。財務をみて、支出の関係書類を見て、地域連携室の方と話をしました。 思っていたよりも利益を上げている法人さんで、逆に、上手にやればかなりのものになる可能性がある法人さんだという印象 […]
今日は、医療法人さんの病院の現状調査です。財務をみて、支出の関係書類を見て、地域連携室の方と話をしました。 思っていたよりも利益を上げている法人さんで、逆に、上手にやればかなりのものになる可能性がある法人さんだという印象 […]
来週の火曜日から、よろしくお願いします。 台風も無く、どこからでも支障なく東京に移動できそうですね。 もう一度、載せておきます。 まず、服装ですが、軽装でOKです。基本、カジュアルです。 短パンでもいいです […]
病院一本で経営しているところは、介護保険事業のことが分からない職員さんが、結構、多いんです。 今日も、看護師さんに、「小規模多機能って、どんな事業しているか分かる?」って聞くと「研修会の時には覚えたんですけどね、、、なん […]
今日は、医療法人さんで職員インタビューです。 少々、使い込んだ病院さんなんで、じきに建て替えを考えなければなりません。こちらは病院一本で来た法人さんなので、「これからどうしたものか? 病院経営はどうしたものか?」となりま […]
開催まで、まだ2か月ありますが、、、、あと4席になりました。 第8期生は、これから、今月末は、千本ノックの鈴木講師の人事制度・人事考課+働き方改革・同一労働同一賃金があり、来月は、宴会?(正しくは懇親会)があり、私と一対 […]
第2回2040年を展望した社会保障・働き方改革本部 資料5 医療・福祉サービス改革プラン Ⅰ.基本的方向性と目標 以下の4つの改革を通じて、医療・福祉サービス改革による生産性の向上を図る。 ロボット・AI・ICT等の実用 […]
25日のレジメを作っています。 25日の「2040年:多元的社会」は、ホント、多元的で、今の発想では理解できない世界でしょうか 私は、2040年を想定し、医療法人と社会福祉法人と株式会社がどのように経営しているかを考え、 […]
午後は、社会福祉法人さんです。今日は、管理会計のさわりです。 「ねえ、食材費はさ、収入の何%くらい?」から始まりました。 「5%が食材費ね。」となり、「では、皆さんの法人は、何%?」と。 「5%です。」と言 […]
現状調査とコスト削減の話です。どこも、病院の経営は難しさを増してきていて、出口を見つけるのに必死です。伺うと、6月16日のHMS政策研究会とHMS事務長・本部機能強化の、私のレジメが本棚に並べられていました。ありがたいこ […]
台風の影響を考えて、1日早く、鹿児島に入りました。 3日連続の休みのはずでしたが、やっぱり、そんなに上手くは行かず、台風の影響を考えて、1日早く移動です。 やることは沢山あるので、提案書とセミナーのレジメを作っています。 […]
昨日、NHK特集を観ました。お盆ということで、戦争の特集です。 「ガダルカナル島の戦いの真実」という内容です。 特集では、従来、指揮官の無謀な戦いで多くの戦死者を出したということになっていたのですが、結論から言えば、現場 […]
今日の晩に行ったお蕎麦屋さんは、アントニオ猪木さんの行きつけのお店だそうです。 これが飾ってありました。 「運は、勇気の無い者には、めぐって来ない。」と書いてありました。 思わず、「確かに。」と。
仕事されている方で、このブログをお読みの方も沢山いらっしゃると思いますが、世間はお盆ということで。 このところ、働き方改革があり、サービス残業をさせないとか、黙示の承認とか、年次有給休暇5日取得とか、常勤と […]
これから、幾つかの医療法人の現状を分析し、事業の方向性を考えなければいけません。 2040年も生き残るつもりがあるのであれば、「高度急性期を除いて、医療も介護も障がいも、在宅を制するものが勝負を制する。」のです。 そのた […]
本間先生 おはようございます。 保健・医療・福祉サービス研究会 OOです。 今朝、OOOOO病院より、お申込みを頂きました。 有難うございます。 あと、他の皆様も入れますと、ほぼ20名様になりますね。 よかったです! 有 […]