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13日のHMSセミナーにおいでになる方々は、皆さん、医療法人、社会福祉法人、株式会社の事務長さんのようです。そして、多分、私の話をお聴きになるのは初めの方ばかりの感じです。 私は、大真面目に、マインド（素）が大事で、風土 […]

今日、仕事で北海道でした。新千歳空港に迎えに来ていただき法人さんに行くまでに、何本も木が根元から倒れていました。「地震ですか？」の問いに「台風です。」との答えが。大きな地震の前の日に、台風が来たのです。 北海道は、台風、 […]

H29年実績を積算根拠で分析する。 H29年の収支の構造を理解する。 H29年の結果について、要因を含め評価する。   事業所の様々な要素をSWOT分析などを行い評価する。 絶対収支、絶対要因、絶対力量、絶対チ […]

優秀な法人さんなんで、多分、しっかりしたプレゼン資料ができくると予想しています。 今日は、アクションプランが実現可能なものかを理解いただくために、SWOT分析をしています。 SWOT分析を、８つのテーマで行ってみると、管 […]

一部、載せておきます。   事務長あるあるから 事務長は、毎日パソコンとにらめっこ…何を調べているのか見えない、もっと動けばいいのに…ひょっとするとヒマ？ 事務長は、サービス活動収益の中身を本当にわかっているの […]

そろそろ、インフルの季節です。マスクが大事なことには変わりありませんが、それだけでは足りないのです。 では、どうしたらいいかを考えた時、何から感染するのかを考えれば分かるとのこと。   一番インフルエンザが感染 […]

地域医療構想 （検討課題） 団塊の世代が後期高齢者になり始める2022年、すべて後期高齢者となる2025年に向けて、地域医療構想に沿って、高度急性期・急性期から回復期や在宅医療等に大幅な医療機能の転換を進めていく必要。今 […]

私には、定期的に会って、色々と、教えていただいている方が何人かいます。← 私に「本間さんは、なんで、そんなに色々と知っているの？」「本間さんは、どういう関係で、そんな人たちと会えるの？」と言われます。 仕事柄、いろいろ方 […]

事務長職・本部機能を定義する 事務責任者 　5頁の鳥瞰図のように、事務長職の業務範囲は広い。但し、事務方を取り仕切る職種は、法人の規模やロケーション、生い立ち、他によって、務める人のポジションは違う。例えば、専務理事、常 […]

社会保障の充実と財政健全化のバランスを取りつつ、人づくり革命の安定財源を確保するために、2019年10 月1日に予定している消費税率引上げ分の使い道の見直しを行った。具体的には消費税率の2%の引上げによる5兆円強の税収の […]

安倍政権が３年続き、その次の総理も政策継承内閣になると見ました。そうなると、この一文は、大事です。 １　まず、保育所は、まだまだ、増えますね。なんで、保育事業は推しですね。 ２　消費税と相対の、介護職員等に対する処遇改善 […]

第4次産業革命による技術革新の主役たち １　AI は、人間で言えば「脳」に相当 ２　センサーは、人間の「目」に相当 3    IoTは、人間の「神経系」に相当 ４　ロボットは、人間の「筋肉」に相当 よくできた表現です。 […]

BCP：事業継続計画 BCPとは：法人が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊 […]

HMSさんの13（土）の事務長育成・本部機能強化セミナーの講師を務めさせていただきますが、現在お申し込みが20名様ほどで、北海道から鹿児島まで各地からまんべんなくお申し込みいただいているようです。 お申し込みいただいてい […]

木、金、土の３日間来ました。 この３日間で、行ったことです。   事業収入の評価 事業収入の問題点 事業収入の出口戦略   事業支出、コストの評価 事業支出、コストの問題点 事業支出、コストの出口戦略 […]