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ウォーミングアップ 演習 １ 医療・介護サービス業と製造業・卸売業は、事業収支のスキームにおいて相違点があります。それぞれの構造をイメージして相違点を説明してください。 演習 ２ 削れる経費はどれでしょう。 間接部門の経 […]

今日のシンポジウムでパネラーにいくつか質問があり、その答えの中で、パネラーから「すべては法人次第。」と。 結局は、人を大事にしない法人は、外国人労働者からも支持されない。そうなれば、介護業界が外国人労働者から支持されず、 […]

記事は、高齢化に伴う需要増に逆らうように介護施設の空きが目立ってきた。というものです。首都圏の特養の入所状況を調べたが待機者の1割に相当する約6千人分のベッドが空いていた、と。   要するに、働く人がいないんで […]

シンポジウムが始まりました。 知り合いのジャーナリストの方と会いました。「本間さんのところはしてないんですか？」と言われたんで、「今までは、正直、ひどい制度だったと思っていたのでやってなかったんです。」に、こう言われまし […]

今日は、外国人実習生のシンポジウムです。 WJUは、来年度から、考えたいと思っています。 なんで、トレンドを理解して、新しい提案ができるようにしてゆきたいと思っています。 みなさんのところに、しっかりしたご提案ができるよ […]

今日は、奄美大島で人事考課のコンサルティングです。こちらの法人さんは、みんな明るく前向きな職員さんが揃っているところです。こういう法人さんがWJUメソッドの人事考課制度を入れれば大変効果があります。   考課者 […]

夢があり、野心があり、真っ直ぐな気持ちがある二人です。成功していただきたいですし、成功しなければなりませんし、しっかりとお手伝いをしなければなりません。 お二人は、これから40年頑張れます。無限の可能性があるのです。二人 […]

２回目です。１回目はイントロです。参加者は、次世代の30人です。 今日は、SWOT分析をみんなして、提出頂きました。このお休み（土日も働いているのですが、、）に読んで、参加いただいているみなさんの、物の見方と考え方を確認 […]

今日の午前中は、病院の跡地、建物を見に行きました。 イメージはできました。   １階は、午前診のクリニック。後ろに入り口を作り１階の残りをデイケア。 ２階は、小規模多機能。有老。 ３階は、デイ。在宅部門の事務所 […]

経営者の方に判断をお願いしました。最大の法人の課題であり、ご本人の課題なのかもしれません、 経営者は苦悩する。でも、苦悩するのは経営者の仕事であり役目です。平たく言ってしまえば。そう、そうやって、「食えない奴」になってい […]

12月13日に厚労省の部会で承認され、がんの新医療が2019年度から保険適用になります。 患者のがん遺伝子を解析して、最適な治療法を探る「ゲノム医療」の遺伝子検査システムが、「がんの新医療が2019年度から保険適用」にな […]

以下、本間から。 「この管理会計の表には、建物の建て替えの視点が入っていませんね。随分と古い建物になってきていると思うけど。」 「この事業費26%はどう見ても高いと思うよ。」 「採用条件を細かくして、パートを効率よく活用 […]

昨日の法人さんは、事務所の若き女性二人はいつも、駅に迎えに来ていただき、終わると、新千歳空港まで送ってくれるんです。 昨日は、この冬はじめての本格的雪になっているようで、午後からの飛行機が遅延したり、欠航になったりで、「 […]

昨日で、８ヶ月続いた、職員600人の法人の管理会計の勉強会が終わり、あとは、1月初旬にある、理事長、専務、各施設長が集まったところでプレゼンするだけになりました。プレゼンは１７組です。 プレゼンは、管理会計様式１とアクシ […]

「実践！ 経営企画室づくりと次世代経営者づくり」   2040年モデルの中で生き残る法人の条件 •    地域共生社会について   •    2040年モデルとその対応策   •    何が勝敗を分けるかを理解 […]