職員の願い
先日、某社会福祉法人の職員様にインタビューを実施しました。総勢30名とハードワークでしたが、疲れは全く感じませんでした。清々しい気分で、インタビューを終えました。 人口は約6万人。東北です。2次医療圏域で見ますと、医療の […]
BLOG
監査法人の動き
人事考課制度導入支援を実施しているクライアント(中国地方)の役員様より、こんな話がございました。 東京の監査法人から「社会福祉法の改正が予定されており、一定規模の社会福祉法人は、公認会計士や監査法人の会計監査が義務化され […]
幹部職員の関心～「改正社会福祉法」
今週もエリート養成講座講師、人事考課制度考課者訓練、中核職員向けインタビュー30名実施と、現場の職員の皆様と顔を合わせてのご支援の日々が続きますが、最近「改正社会福祉法ってどうなりました？」「あれって私達とどう関係するの […]
鹿児島県老施協・ダイキンセミナー・HMSセミナーの原稿追い込み中です。
10月26日開催 鹿児島県老施協 「人材育成・人事考課・キャリアパス・研修制度」：これからは職員の個々を育てることが大事。（当たり前ですが、できていない。）例えば、テクニック（技術）だけではなく、スキル（技能）が大事。そ […]
１日３本立て
昨日は、午前中、財務会計部門の方と管理会計の打ち合わせ。午後、中核職員にブランディング戦略の研修。夕方から改正社会福祉法を幹部研修。 １日３本立てです。 ここの法人さんはH28年４月からの事業年度が監査対象になる法人さん […]
やればできる！ 収支改善＋中核職員研修＝7500万円営業利益増（4〜8月対前年）
本日、中核職員研修の病院さんで、研修の前に、昨年から比べてでみると大きく営業収支の改善が進んでいることを伝えました。 この調子でいけば、長く続いた赤字から昨年度はプラスになり、今年は億を大きく超える黒字になる可能性が出て […]
昨日、今日もHMSさんのエリートコース研修です。
昨日と今日はブランディング戦略と営業戦略です。 前半はコア・コンピタンスです。後半は具体的な営業事例と2016年、18年同時改定の先回り戦略の話しです。 今日は、国の療養病床削減政策で起こることを解説し、次の一手と営業の […]
事業計画づくりは難しい
来期の事業計画づくりのご支援をしている法人さんで、初めてのこともあり、現在のみなさんの理解不足もあり、法人さんにご心配をかけてしまいました。 昨日も現場の方とお話ししていると、「書いたら、やらなければならないでしょう、、 […]
医療機関の受け皿
先週、離島の某公立病院の院長、副院長、地域連携室室長と面談する機会を頂きました。 目的は「患者さんの退院後の介護は任せて下さい」と宣言することです。 ご支援先の社会福祉法人と同行して、情報交換も兼ねてご挨拶に参りました。 […]
今日は山梨で、富士の麓で仕事です。山梨側から見た富士山は男らしいですね、静岡側とは山の表情が違いました。
午前中は経営者の方へのアドバイス。 午後から管理職への研修。 夕方から主任クラスが入ってグループ討議。 18:00-19:45まで全職員へのセミナーです。 朝から夜まで切れ目なくシームレスでの仕事でした。 疲れました。（ […]
ある日、JALから
ある日、JALから箱が届き、開けてみると、「JALに通算1250回搭乗いただきました。」の記念品でした。ANAと合わせて数えると約1800回になります。 飛行機は本当によくできていて、こんなに乗ってますが、一度も落ちたこ […]
今日は関西で、人事制度の規定づくりの打ち合わせです。
定款と人事考課の間に入る、人事制度の規定づくりの打ち合わせです。 これからは、医療も介護も定款自治と自己責任です。 働きやすい職場づくりの第一歩です。 どのように作り込むかです。 頑張ります。
今日は鹿児島県経営協の研修講師です。内容は改正社会福祉法です。「今日は新・社会福祉法人の話しをします。いままでの社会福祉法人は終わったのです。」
なんと２００人を超える参加者があり、会長さんが「最大級の危機感の現れでしょうね。」とおっしゃってました。改正社会福祉法は簡単なものではない。定款自治と自己責任である。評議員が理事長の報酬を決める。評議員が理事の選任・解任 […]
26日のHMSセミナーの評判が非常に高く、頑張ってよかったです。と、いうことで次回は1月17日となりました。
HMSさんのお話しを借りれば、「心から満足していただけた方が多く、大成功でした。」とのことです。 経営協さんの勉強会はありますが、もう一歩も二歩も改正社会福祉法を深堀りしているつもりです。 26日は多くの社会福祉法人さん […]
本日二件目
各事業の方針は決めてあるため、この次は、業務の棚卸しと利用者の棚卸しをしていただき、絶対収入と絶対要員をぶつけます。10月末まで。 方針×棚卸し×絶対収支＝黒字予算となれば、本格的な予算作り。方針×棚卸し×絶対収支＝ダメ […]
管理会計のための訓練開始
中核職員研修からはじまり、追加で障がい者事業立上げのための研修とH28年4月から管理会計を導入したいということで、昨日と今日は管理会計の入り口として、財務会計の基礎の研修を行いました。現場の方々なので、「貸借対照表ってい […]
本日から出撃です。26日は新・社会福祉法人の原則である「定款自治と自己責任」の話しです。
秋の国会で法律が成立し、社会福祉法人は新・社会福祉法人に生まれ変わることが求められます。 これからの新・社会福祉法人の原則は「定款自治と自己責任」になります。 また、「行政による自由裁量から法律による羈束裁量」になります […]
今日はHMSさんのセミナー講師でした。
ご参加いただきました皆さまに感謝申し上げるとともに、皆さまの法人の発展をお祈りしています。 お話しの中で、HMSさんの2035年エリートコース研修のお話しをしました。まだ若いセミナー参加のみなさんが成長していく話しをさせ […]
陽だまり
本日は、人事考課制度導入支援中の某社会福祉法人で「考課者訓練」を実施しました。 ランチは常務理事さんと二人で、その法人が今年開設したうどん屋さん(就労継続支援B型)で「ざるうどん」をご馳走になりました。 テーブル席が４席 […]
今日は、現場責任者のみなさんに内部統制システムと財務三表とH28年度事業計画の研修です。
約30人の次世代の経営者になる管理職のみなさんに、「健全なガバナンスプロセスとは何か？」「ここの法人さんの財務三表から、みなさんの法人の戦略、特徴と特徴。この先、どうしたらいいか。」「では、健全なガバナンス、内部統制シス […]