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午後です。午前中の営業・ブランディングのための聞き取りをして、整理中です。これから聞き逃したところをもう一度聞いてもらいます。

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午前中90分間、いろいろな話がありました。とても有意義だったはずです。こんな機会は、まず、ないので。 みんなのPCを覗くと、「直接、家族に電話してしまうところには二度と紹介しない。」「いかに居宅に喜んでもらえる情報を渡す […]

HMSエリートです。これから、前方連携と後方連携のルートづくりのロールプレイです。

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今日は、営業・ブランディングです。まず、コアコンピタンスとは何かを理解してもらいました。そして、自法人のコアコンピタンスを評価してもらいました。 これから、参加者全員に、お店を開いてもらいます。高度急性期、一般急性期、回 […]

今日は、午前中、東京の医療法人＋社会福祉法人です。ご相談の内容は、建て直しと立て直しです。

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みなさんは、読まれてにわかには信じないと思いますが、23区内にある特養ですで、「いや〜、ほとんど待機者がいなくなったんだよね。特に、この２年、民間事業者の有老やサ高住ができてね。」と、本日会った理事長がお話しされていまし […]

今日は、中核職員研修です。優秀な若手が複数いて、進めていても楽しくなりますね。

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今日の法人さんも昨日と同じようにSWOT分析を５連続で、テーマごとに行いました。 「はーい、法人のSWOT分析の次はサービス（品質）ね。」「はーい、次は外部コミュニケーション・営業ね。」と５回、テーマを変えて行いました。 […]

午前中、予定が空いて、いろいろ考えます。やっぱり最後は「経営者の情熱」になります。職業病でしょうか。

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今日は、午前中に福岡で人に会うために、前日から入りました。しかし、その方の都合がつかず、午前中、オフです。昨日の夜までレジメを作っていたので、少々、抜け殻になっています。そんな時にはいろいろ考えますね。 社会福祉法人さん […]

みなさん、お気づきでしょうか？ 国が発信する文書に「パラダイムシフト」としきりに書かれていることを、、、

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今度の、HMSエリートと鹿児島県老施協番頭塾で、「国が言っているパラダイムシフト」について、説明するつもりです。 このブログをお読みの方は、もう、日本に現行の社会保障制度を支える資本が枯渇しつつあることはご理解しているこ […]

病院経営者の意識にも変化が出てきましたかね、、でも、これって、社会福祉法人を追い詰めることに繋がってゆくんですよね。キーワードは「イリョウカイゴ」です。

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８月はじめに、西日本にある職員数300人の医療法人さんにお伺いすることになりました。理事長、奥様のお二人にお話を聞きます。財務諸表をお預かりして目を通しておきます。はじめに、奥様からご相談を受けました。私からは、「まず、 […]

小さなことに気がつくものです。法人内の人間関係は難しい。やはり、法人は風土（カルチャー）だなと。

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今日で３か月続いたHMS管理会計のセミナーが終わりました。参加者は、一生懸命、成果物も持って法人に帰ろうと必死です。そんな中、この３か月、どうも、管理会計の書類を作成している時の顔に嫌悪感が、とても小さなサインではあるの […]

今日は、管理会計６回コースの最終日です。

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いろいろな仕事をしていますが、一番難しい仕事です。管理会計は、算数ではないので、最後は、アクションプランで抜けてこなければなりません。そのためには事業の本質も知らなければなりません。 なので、管理会計は、財務会計の担当者 […]