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最後の追い込みですが、完成度はまちまちで、それぞれの作ってきた内容について、具体的な話をしました。改善の提案が沢山できる材料を手に入れることができる人、自法人を数字で見ることができるようになった人、まだ、迷路に入ったまま […]

日頃のご愛読に感謝してネタを一つ。 「はーい、ホワイトボード見てください。① コンプライアンス　② 業務リスク　③ 労務　④ ハラスメント。ここに集まっている管理職のみなさんは、リスクって言われると、①②③④の順に考える […]

ある法人さんと契約し現状調査を行い、調査報告書を作成前にその日のうちに、「理事長、OOさん、法令違反が多い法人さんですね。どのようにお考えなのでしょうか？」と説明を始めた法人さんがありました。コンサルティングは、中断です […]

今日は、朝から、ICTネットワークの商品開発の打ち合わせとCOSの販売をしたいというみなさんにおいでいただき、商品説明と打ち合わせです。 WJUは、これから３年かけて、３つの柱（コンサルティング、ファシリティマネジメント […]

今日、WJUがファシリティマネジメントを行うにあたり、チームに加わってくれる設計士さんの事務所にお伺いし、いろいろな話をしました。 この人も私と同じで、入札とか値段合わせとか、絶対にしないという人です。「値段で仕事を取っ […]

今日の午後、監督職と一般職の方達で、固有リスク、現状の対応、残余リスク、被害額、管理策、内部監査チェックリストの作成をしました。管理職層がリスクの洗い出しをおこなって管理策・内部監査チェックリストを作成すると、虐待、身体 […]

今日も、管理会計を始めるにあたり、各事業所の管理者は、どうしても部分最適（自分の事業所中心に最適を考える）になってしまうので、「管理会計を行うということは、全体最適を考えていただくことになりまうす。」と言って始めることに […]

今日、仙台市でパナホームさんのセミナー講師を務めます。医療法人さん社会福祉法人さん株式会社さんが集まると思いますので、「昨日、OO県に行ってきました。ある法人さんの経営者の方とお話しをしました。ああ、優秀な経営者は当然に […]

今日のお客様から、「早くして欲しい。UMC-COSは明日にでもやってほしい。１日遅れれば、１日分ずつ損していく。」と言われました。 昨日の午後から今日で５法人、すべて、お仕事がいただけそうです。 新しい部隊の編成をする決 […]