2040年に勝ち残りたいのであれば、これから3年(2024年、2025年、2026年)には経営改革を始めることが絶対条件です。

2021年度(2022年3月末決算)のワムネットの調査(ワムネット貸出先集計)では、介護保険事業主体の社会福祉法人の40.1%が赤字決算であるわけですが、2022年度(2023年3月末決算)は、更に、赤字が増えそうだとい […]

経営はリレーです。いいものを次に伝えて業界を良くし、地域を良くし、国を良くしていく。みんな「志」を一つにした仲間です。

70人メールのいいところです。鶴ちゃんが70人メールの先輩経営者から学び、今度は、次の世代の経営者になる若手に学んだことを伝える。 経営はリレーです。いいものを次に伝えて業界を良くし、地域を良くし、国を良くしていく。みん […]

伸びる法人の本質の話を最後の30分で受講生のみんなにしていました。伝わっているといいですね。

今日、本間塾で参加者に伝えたのは、「人事、労務は専門知識がいるので、自分には関係ないと思っているかもしれない。学んでも、今の自分の仕事とは直接関係ないと。しかし、学んでわかることは、その『大事さ』だよね。人事制度が経営の […]

今月の宿題

1 現状の人事制度、人事考課、労務管理、給与制度の課題の整理をして下さい。 2 1について、自法人の人事担当者と現状からの出口戦略を考えて下さい。 3 自法人の働き方改革の課題を書き出し、法人の人事担当者と出口戦略を考え […]

これからの時代、人事制度・労務管理・エンゲージメント経営の整備は経営の要になります。できるだけ多くの方々に聴いていただきたいと思っています。

今日は、本間塾です。5回目で、人事、労務、人事考課、働き方改革、同一労働・同一賃金です。 13時から1時間半、WJU社労士法人の代表が話をするので、参加者の法人さんの人事、労務担当の方にも聴きたい人は参加するように話をし […]

私は「よく辞めないで残っててくれた。」と感謝しています。前は、勤めるのに過酷な風土だったんだろうから。彼らには本当に感謝です。

今日の法人は、通い出してから7ヶ月です。法人の雰囲気が、こうも変わるかというくらい変化しています。このままいくと、私が「WJUのお客様の下から数えた方がいい。」と言っていた感じから「優等生」になるかも、、、との期待感があ […]

だから、上記を達成するためにやらなければならないことが多く、毎週のように、TO DO リストと睨めっこです。

いよいよ、12月末までのスケジュールを立てています。なんか、2023年も第4コーナーをまわってゴールが見える直線コースになっています。 10月中旬は、突撃隊の沖縄合宿 & WJUFS工場見学会があります。← 個人 […]

11月の、HIT166の聖地「しらとり祭り」、楽しみです。12月のWJU夢の忘年会「10年ありがとう、そして、これからも宜しくお願いします。」も楽しみです。

そういえば、第15期のエリートコースの終わりの懇親会の翌日、HMSの小池さんから「何か言おうろ思って言えないことがと思ってたんだけど、思い出しました。」と翌日に。 「んっ?」というと「先生、歌、上手くなりましたよ?」と言 […]

今度、全国でDMを入れるので、さらに増える可能性が高く、何が起こるか、ある意味、恐ろしい感じさえします。

今日は、事務所です。ここの2週間、レベル超高にして仕事していたもので、先日、私の補助役のコンサルタント助手に「すみません、今日は何曜日でしたか?」と聞いたくらいです。 この2週間は、「WJUFS ROAD to 2040 […]

いずれ、彼らの時代が来ます。頑張りに期待したいです。

今日は、1日で5事業所をまわって、収支の理解、アクションプランの確認、課題の整理、コンセンサスづくりをして来ました。 長い間に、風土(カルチャー)として、赤字慣れしてしまっているところがあり、「頑張っている」という、妙な […]