カテゴリー：本間ブログ
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中核職員研修を終え、次のステップです。次の30年のためにどうするかを考える、経営企画と法人経営を考える事務長および本部機能です。
本日は、理事長、常務、次の理事長の皆さんと１時間半、いろいろなお話をさせていただきました。
候補者を選定するため、9月の中旬に30人の職員の方とインタビューすることに…
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なかなか、コスト削減は、攻めの戦術でお金がかかる（投資）とお話しすると腰が引けてしまうことが多いのです。
なんで、できるだけお金がかからない商品を入口にして、そこからの展開をご説明しています。
やっていただければキャッシュフローに貢献できるようになるんですけどね。…
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人事制度・人事考課制度のコンペです。但し、WJUの人事制度・人事考課制度は、ご理解いただくのが難しく、30分程度の説明でご理解いただくことは大変で。どうしたものかと。
コンペに行くことはないのですが、今回、ちょうど研修講師をするので行くことにしました。だいたい負けちゃうので。理由は、WJU方式は理…
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情報を与えてくれるのは人です。また、仕事をしてくれるのも人です。できるだけ多くの人にあって、いろいろな話をするように心がけています。昨日もある方と話をしていて、「首都圏は、いまでも、高齢者の福祉の相談は、毎日、引きも切らず一人一人にしっかり対応が出来ていないのが現実です。」とか「看護師資格があるだけ…
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HMSさんから「もう一度、社会福祉法人についてセミナーを企画してほしい。」と言っていただきました。
何をどのように話をすればいいのか？ と考えています。 この４〜５年は「社会福祉法人は、変わらなければならない。そうしないと課税法人になる。大きくならないといけない、ドミナントを制圧しないと吸収される…
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担当をしていたコンサルタントが体調を崩しまして、私が代わりに行うことになり、お話をさせていただくことになりました。
今月中に準備をして、9月から、通わせていただくことになります。
お陰様で、福岡、長崎、熊本、鹿児島にお客様にあるので、上手に日程を組んで、頑張りたいと思います。
今年は、これから…
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本間さん、これからの国の方向性は？という問いに、「もう、決まりました。資料がありますので、見てください。」と言って、財務省の資料をお見せして説明しました。
「ほら、ここに、こう書いてあるということは、事業の更新をしないという権限を地域の行政が持って、コントロールするって書いてありますよね。」
「…
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今日の午後は、1000人を超える法人さんに伺って、２点、打ち合わせです。
１ 勤務シフト作成ソフト＋勤怠システム＋給与計算アウトソーシング＋年末調整の見積もり。
２ 収支改善のための25項目の現状調査のご提案です。
来週か再来週に、もう一度、伺います。…
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今日は、午前中、ファシリティマネジメントの営業をしてくれる方との打ち合わせです。WJUのファシリティマネジメント＋コスト削減は、外部の営業をしてくれる人が、どんどん、増えてきてまして１０人ほどになっています。ありがたいばかりです。
この１０人のみなさんには、UMC-COSをはじめとしたファシリティ…
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法人さんから「10月のHMSエリートに今度は３人出します。」と言っていただきました。理由は、「これで５人（HMSエリート参加）になりますが、部長・施設長全員が、このエリート内容で、同じベクトルで、考え方を一緒にして経営するためです。」と言っていただきました。
改めて、責任の重い仕事…
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