なんで、こんなことを書いているかというと、人生を激変させて、「生きている!」って、実感できる仕事してみたいという人いませんか?

昨日は、夏に入社して、即、担当を持って赤字の法人を黒字にし、大きな案件のアンカー(まとめ役)を務めている新人コンサルタントさんの慰労も兼ねて、譲治さん(人事考課・エンゲージメントコンサルタント)と3人で、お寿司屋さんです […]

だから、結論としては「疲労と疲労感は違う、経営に貢献できれば疲労感を感じることはない。」です。

今日、お伺いさせていただいた法人さんは、70人メールを読んでて、「どうやらヤツ(本間)は、27日に、こちらに出撃してくるらしい。メールしてみよう。」ということで、ご連絡をいただいたとのことです。そんな感じで、午前中に、急 […]

いただきましたお弁当分の仕事しなければと思い、以下まとめました(笑)。

今日は、ありがとうございました。お弁当、美味しくいただきました。改札でお別れしたあと、ホームに上がる途中で「あ、そうだ、この駅にスタバがあるんだ!」となって、逆の改札から出してもらって、無事にスタバのコーヒーも手に入れて […]

大きい組織というのは、経営に内部統制の仕組みが欠かせないのです。

今日は、1日、ドクターの皆さんとのインタビューです。インタビューといっても、半分は、現状の経営状況と出口戦略のご説明です。大事なことは、丁寧にご説明して、皆さんに協力いただくことです。なので「私がここに、なぜいるかという […]

最後のひと踏ん張りですね。

今年、もう、事務所に来るのも、今日が最後です。 大掃除も何もしないまま年末を迎えます。 明日から、ドクターのインタビューのための資料を揃えています。 26日 ドクターインタビュー 27日 am 営業 pm 報告会 夜は、 […]

皆様のお陰で、私はコンサルタントでいられるわけで、「私をコンサルタントにしていただき感謝しかありません。」です。

12月は、休むことなく24日間フル稼働でしたので、頭の芯に痛みを感じるので、そろそろ体が限界になって来ているようです。 過労の一歩手前です。何回か、過労で倒れているので、その前兆がくると分かってきています(苦笑)。 でも […]

「本部は、見えているものも、見ているものも違うんだよ、いいね。」と。

イブの土曜日の午前中に研修で、多くの職員さんが集まってくれました。彼らは運営から経営に変えるために、お休みに集まってくれています。真面目な法人さんで、大変、好感が持てます。必ず、コツを掴んでほしいと願っています。最後は「 […]

今日は、ストラクチャーです。もちろんの数字のストラクチャーですよ。2年後には、最高益になっていただくつもりです。

今日は、朝イチから、管理会計&収支改善の研修です。3回シリーズです。今日は、2回目です。 前回の1回目は、「なんで利益が必要か?」と理屈と数字で理解していただきました。気合、根性で利益が必要な話しはするわけですが、「数字 […]

今月の宿題

1 昨日の宿題 2 演習8(78頁) 3 管理会計様式1 4 積算根拠をパワポにする。(収入と支出) 5 絶対収支、絶対要員、絶対力量、絶対チームをパワポにする。 6 アクションプランをパワポにするする。 7 決算と予算 […]

来年の1月〜3月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの3本が並行して行われます。

来年の1月〜3月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの3本が並行して行われます。 他にいろんなセミナーもあり、どうりでスケジュールが入らないはずだと。← スケジュールを見る余裕がなくて、、、 […]

第8波は大きいでしょうが、それが終われば、扱いは5類になるでしょう。

もう、コロナもオミクロン株になってからは、弱毒化が進みました。 「厚生労働省は12月21日、新型コロナウイルスの重症化率と致死率の最新データを公表した。オミクロン株が流行した今年7~8月の感染者では80歳以上の重症化率が […]