Visonと戦略 11月号から「業界初 コスト削減・インフラの価値の最大化ファシリティマネジメントの実際」のレポートです。次回は12月10日です。
内容から はじめに、WJU株式会社の代表取締役社長 本間氏が講演。冒頭、ファシリティマネジメントの導入が、年間1000万単位の改善・成果につながったことを報告。まさに現場ニーズが高く。加えて大きなマーケットがあることを、 […]
内容から はじめに、WJU株式会社の代表取締役社長 本間氏が講演。冒頭、ファシリティマネジメントの導入が、年間1000万単位の改善・成果につながったことを報告。まさに現場ニーズが高く。加えて大きなマーケットがあることを、 […]
今日は、研修成果発表の日です。 予想していなかった、理事長様の登場(出席)で参加者のみなさんの緊張がマックスになりました。 どれも、力の入った内容で、素晴らしいものでした。 参加者のみなさん、お話ししたとお […]
夏の台風と冬の雪で移動できないことはありますが、10月のこの時期に移動できず、仕事がキャンセルになるのは、なかなか、ありません。 今日は、愛知県の知多半島で夕方まで仕事して、夜、中部国際空港から新千歳空港に移動する予定で […]
いろいろと職員さんから、競合の病院のやっていることをお聞きしていました。 職員さん:「OOO病院さんは、あれして、これして、こうもしています。」 本間:「ふーーん。あっ、そう。」 職員さん:「だから、こんな感じで変わった […]
今週も、お陰さまで休みなく仕事しています。内容は、以下です。 15日 日曜日 HMSセミナー研修講師「経営企画室」 16日 月曜日 九州 管理職教育 HP作成 人事制度 17日 火曜日 日本海側 人事制度構築 考課者教育 […]
その1 今日、小規模多機能の担当者が、小規模多機能の作戦を考えてきました。病院に行って、地域連携室と仲良くして退院者をもらってきてくれました。さらに、全体の利用者のフローを作り、しっかり作戦を立てていました。私は思わず拍 […]
いよいよ大詰めです。 管理会計の様式1ができてきました。このあと、アクションプラン実現のため要望書の作成に移っています。対象は、① 法人に対して、② 他部署、他事業所に対して、③ 職員に対して、④ 外部(コンサル)に対し […]
10月18日、19日、20日、+1日で、関西の医療法人2法人、四国の医療法人1法人、関東の社会福祉法人1法人でファシリティマネジメントの現状調査に担当者が入っています。 入るのは、3〜5人の担当者です。医療、福祉の業界で […]
様々な学習を行い、これから、事業計画づくりです。 ここの法人さんは人がいるので、しっかり考えていただけたら、「次の50年」を標榜した事業計画書をみんなで作ることができると思っています。 この頃は、研修の参加者と話しをする […]
昨日、札幌の京王プラザホテルに泊まりました。 朝、チェックアウトの時、フロントで担当してくれた、Mさんという人に「Mさん、長いよね。」となんとなく声をかけました。私、こうみえても「人見知り」なんで、そんなことは言わないん […]
北海道の関係者のところにWJUのコンサルタントが打ち合わせに行った際の話です。 今年から、WJUは「身体拘束・虐待防止対策セミナー」を始めています。昨日の札幌支店のコンサルタントがセミナーの打ち合わせで関係者の事務所にお […]
人事制度のコンサルティングですが、役職者をカテゴリーで2つに分けていただくことにしました。 1組 施設長、管理者 これをA班とB班に分けます。 2組 主任、副主任 これをA班とB班に分けます。 なにをするか? 1組と2組 […]
理事長は、どんな職員が好きですか? 理事長は、どんな職員を嫌いますか? 理事長は、どんな管理職を評価しますか? 理事長は、職員にいつもなんと言ってますか? 理事長は、どんな風土(カルチャー)を作っていますか? 理事長は、 […]
障がい者事業は守られてきたという印象が業界のみならず、多くの関係者が持っていると思います。しかしながら、厳しい財政を反映して、厚労省は報酬の見直しを始めた感じでしょうか。 障がい者福祉事業の家事援助について、居宅介護のう […]