大きな「夢」をみんなで共有して、前をのみ見つめて頑張りたいと思います。

今、WJUのコンサルタントと現場管理者が、コンサルタントが現場に入るタイミングと内容を打ち合わせ中です。 こちらの法人さんは、いよいよ現場に入り、働く職員さんにアプローチを始めます。 目的は以下です。 1 赤字ゼロミッシ […]

今日は、リモートで4月から、事業の立て直し案件(急患案件)の打ち合わせです。

今日は、リモートで4月から、事業の立て直し案件(急患案件)の打ち合わせです。 経営者の方に「本部に5〜6人の運命共同体になる人で経営チームを揃えておいて下さい。」とお伝えしていました。 今日は、そのメンバーの方達とリモー […]

今日は、お礼にと、いろんなものを頂戴しました。ありがたくいただいて帰ります。

20億円の法人が、全ての事業所全ての事業で黒字決算を迎えられそうということです。 長かったが、ご支援してきて良かったです。 なんせ、庄子さんには、この業界に深く入り込むきっかけをいただいたので、庄子さんの法人の経営に寄与 […]

今日は、1年間、経営企画室の職員育成研修の成果発表会です。

今日は、1年間、経営企画室の職員育成研修の成果発表会です。 正しくは、経営企画室の職員候補の若い職員さんに初歩の教育を行った1年です。 内容は、マインド、ものの見方と考え方で、特に力を入れたのが、「躾」です。 なので、国 […]

第16期 アンケート ③ 会いに来て下さい。多くの仲間を作って下さい。何かを感じて、つかんで下さい。

Q:本間先生や他の講師の方への感想をお書き下さい。 半年間の学びをいただき、ありがとうございました。最後の面談で、自分の足りないもの(本質)をご指摘いただき、背中を押していただいた気持ちです。この研修を機に、しっかりと本 […]

第16期 アンケート ② 「読むと16期が優秀だという理由が分かりまよ。長くこのブログを読んでいる人は私の言葉が理解できるはずです。」

Q:特に印象に残った学習内容を教えて下さい 制度改正の読み方 マーケティング・ドミナント分析 人事考課(ジョブディスクリプション) さまざまな情報の調べ方 勝ち残る法人になるためのノウハウ 報酬改定をどう読み解くか エン […]

今日の感想は、「強い経営」を理解して実践することが求められる法人さんだなと感じました。

今日は、現状調査の職員インタビューです。 今日の感想は、「強い経営」を理解して実践することが求められる法人さんだなと感じました。 経営層と職員の皆さんとの信頼関係は、しっかりしているので、直ぐに実践に入れる素地はあると判 […]

今のこの忙しさに、原稿の締切りがあり、それが何冊も続く、、そんな日常が加わるかと思うと、、、恐怖でしかなく(苦笑)。お誘いは嬉しいのですが、、、すみません。

今日は、HMSさんで講師です。内容は、「経営情報報告の義務化をチャンスにする会計経理の抜本見直しと準備対応策」でした。小濱さん、横溝さんとコラボでした。私は、第3部だったんで、お二人がお話をしない部分をお話しする必要があ […]

70人メールの会の主治医こと、えびちゃん先生(胡谷理事長)からメールをいただきました。

70人メールの会の主治医こと、えびちゃん先生(胡谷理事長)からメールをいただきました。 (メール) 本間先生 昨日まで、エリートで細川、蓮岡、小野が大変お世話になりました! この6ヶ月で、知識や考え方をはじめ、3人の存在 […]

これは、怖いおじさんも、一緒にお酒を飲んでカラオケに連れて行かなければなりません(笑)。そして、「みんなありがとう!気を抜くなよ(笑)。」と言ってあげるのが私の役目です。

こちらの法人さんは、昨年の夏に、「今のコンサルティングのやり方では良くならないので、本間が担当します。」と言って、私が一人で担当したんです。その前には、4人で、手分けして地区ごとに担当してました。 見てて、ここの法人さん […]

やっぱ、時代の変わり目なんですよね。受け入れたくない経営者の方は多いと思いますが、、、もう、無理ですよね。

ある法人さんに伺う日を譲っていただきました。別日を調整中ですが。 譲っていただいた理由は、急患案件のためです。これから何年かは、かなりの数になりますかねー。 やっぱ、時代の変わり目なんですよね。受け入れたくない経営者の方 […]