コンサル

今日は、昨年から中核職員研修から始まり、今年は、エンゲージメント経営の研修と実践を行っている法人さんです。 ここでの研修の目的は、以下の４つです。 要するに「エンゲージメント経営」です。 １　地域で一番、給料が高く ２　 […]

こちらの法人さんは、くだっているエスカレーターを必死に足を動かして上に登っているような業績だったのですが、エスカレーターが下りに動いていたのが止まって、一生懸命にエスカレーターを登って行き、どうやら上の階にたどり着きそう […]

今日の午前中は、ご支援している法人さんとのテレビ会議です。 これからの対応について打ち合わせをしていました。   その中で、私から「もう、銀行さん、何も言って来なくなったでしょう？」と。 それに「はい、お陰様で […]

今日は、午後、医療法人さんで「2040年仕様の法人になる話と2040年までの事業計画を作りましょう。」の２点です。 今期は、とっても数字が良かったのです。 でも、「今の倍は営業利益を出すことができますよ。」とお話ししてい […]

今日は、経営チームとの打ち合わせと職員研修です。 経営チームは、エンゲージメント経営に向けてとショートステイチームの編成です。 研修は、なぜ利益が必要かを、実際に、全員が計算機をたたきながら計算してみました。 研修を始め […]

今、一つ考えていることがあります。   それは、法人の「終活」です。   株式会社であれば、経営を自分でやるのをやめても資本家で生きる道があります。しかし、社会福祉法人は無理なんで。   も […]

今日は、１日、リモートでマスタコースの参加者と宿題・課題の話です。 それぞれの法人さんで、課題は全く違うのです。 am11:00   A法人：事業の収益性は問題が無い。第二のドミナント探し。人づくりを行う。 a […]

今日、あってはいけないことですが、お客様のところから、帰らせていただきました。 まだ、経験の浅い経営者の方だったので机を叩くわけにもいかず、、、 コンサルティングって難しいなと、つくづく思いました。   私たち […]

今日は、2040年までの事業計画作りの話です。 A3のエクセルシートでご説明して、計画書の構成をお話ししています。 こちらは、2021-2023年を「現在の経営課題について取り組むフェーズ」にしています。 いいところまで […]

今日は、天才経営者のところに行きました。 私、この天才経営者の方から「本間先生は天才ですからね。」と言っていただくという（笑）。← すみません、いやらしいですね。 この方から「本間先生の言った通りに時代が動く。本当に凄い […]

今日は、エンゲージメント経営の研修です。 「強い法人は、中間管理職に優秀な法人だからね。そこを掘り起こし、鍛え、定着させることが大事。」 「お年寄りは減らない。しかし、働く人は半分になる。働く人を集め切ったところが勝つ。 […]

ご支援先の半期決算が、続々と届いています。 こちらの法人さんも、コンサルティングをさせていただいて、大きな成果が出始めています。 収益の改善の次は、エンゲージメント経営です。 また、給食も大きな改善が見込めるものですよ。 […]