「だからさ、分かった、ここの法人さんは無知と他人事度よ、なんでも。分かるよね？ 何んも知らないじゃん。それで、うまくいかない理由は、全部、経営に押し付けて、悪口ばかり言ってさ。だから、そんな職場だからの負の空気で施設が曇っててさ、息できないわ。」
「年齢は関係ないから、やり遂げる意志のある人にやってもらう。だから、若い力で法人の経営に担う。経営チームに参加したいと思った人は帰りに事務局さんに言って帰って下さい。」 昨日は、職員さんに３割〜４割に集まっていただき、２ […]
コンサル
責任感と使命感をもってあたりたいと思います。
今日から、法人の生き残りを賭けた仕事を始めます。責任重大で、失敗という言葉はありません。 外科手術をするか、内科治療でいいか、これから始めます。法人の中を大きく動かす必要がありますので、経営者の方、幹部の方々とコミュニケ […]
みなさんの法人さんでも、必要な時は呼んでください。いろいろな研修を出向いて行なっていますので。
コロナで延び延びになっていました、管理職教育を実施させていただき、理事長先生からメールをいただき、再度のご依頼をいただきました。 みなさんの法人さんでも、必要な時は呼んでください。いろいろな研修を出向いて行なっていますの […]
コンセプトを間違えると、大きな赤字を生んでしまうので、取り戻すのに時間とお金とかかり、かつ、人を投入しなければなりません。
今日は、「サ高住を新しく作りたいので、教えて欲しい。」とご連絡を頂いて伺いました。 ご説明を受けてる途中から、私からは「このまま進めたら、失敗するので、コンセプトからやり直した方がいいですね。」と、お話ししました。 コン […]
ビックリするくらい、支出が減りますよ。
WJUFSのコンサルタントから、「今日、お客様からコンサルティングを受けて良かった、と言われました。」と連絡がきました。 九州の病院さんで、大手の給食会社さんに委託していました。 曰く「OO会社って、なんなんだろう？ 」 […]
「このままじゃあ、部下にどうしますか？と言われたら、頑張れとかそれはお前が考えろって言う管理職になっちゃいますよ。」
今日は、管理職研修の４回目で、財務・会計・管理会計のはずでした、、、、 しかし、宿題の内容に問題があり、今月も前回と同じ内容とさせていただきました。 私からは、「みなさん、研修のための研修をしているわけでありません。」 […]
そのためには、一に教育、二に教育、三四がなくて、五に教育です。
今、これから始まる経営改革の案件の報告書を作っています。 経営者以下、バラバラで、共通の価値観がないにです。 そうなると、何が起こるかと言うと、自分のことだけで動く。 だから、自分の立場を守るために、部分最適で動く。 で […]
私、皆さんと同じプレイヤーでもあるんです。評論家じゃないですからね。
沖縄遠征が終わって帰って来ました。 土地を見に行って、建設会社さんに行って、金融機関さんに行って、公庫さんに行って、不動産屋さんに行って、人に会って、システム会社さんに行って、WJUFSの社員さんと食事しながら話をして。 […]
一緒に、厳しい案件を担ってくれる、心意気のある人を探しています。
先日の、関係者の方との話です。 私：会社は、いろいろな専門家がいて、経営のあらゆることに対応しています。私の仕事は、二つです。一つは、お取引するかどうかを決める仕事。もう一つは、赤字を黒字にする仕事が主です。中には、５月 […]
来年、介護現場をよくする３部作を作りますんで。お楽しみに。
今日、介護現場を良くするコンサルティングのための打ち合わせをしました。 一緒に参加いただける法人さんと打ち合わせです。 今日もこんな話が。 お客様が「ユニットごとに２人ですよね。できる人とできない人は大きな差があるんです […]
良いサポートができればいいですね。
今日、「サービス付き高齢者住宅の運営をすることになったのでサポートして欲しい。」とお電話をいただきました。 来月はじめに伺います。 市場調査しなければなりませんし、自社の居宅の状況を確認しなければなりません。 あとは、な […]
で、「たぶん、こうだったんじゃないか劇場」で、谷田川さんに出てもらおうかな。
皆さんは、高収益の事業と低収益の事業所があるとして、何が違うと思いますか？ 人件費が安い？ 人を配置していない？ 休みを取らせない？ 裏残業がある？ ほとんどがパート？ 食事が粗末？ 風呂に入れていない？ 全部、違います […]
WJUは、ひとたびお付き合いを始めれば、とことん行くことを信条にしています。
WJUは、ひとたびお付き合いを始めれば、とことん行くことを信条にしています。 おせっかいなことも色々するんですが。なんで、たまに勘違いされたりして。 今回も、SOSをいただき、急でしたが１ヶ月病院さんの人事部門に事務とし […]
みんな、500人、1000人、1500人、2000人になっていくので、それぞれに乗り越えなければならない壁があります。
今日は、本部機能強化のための打ち合わせです。 こちらは2000人の法人さんなんで、本部の役割が重要です。しかしながら、本部さんの仕事の仕方が、まだ、構築中ですので、WJUでマニュアル化して差し上げる必要があると判断しまし […]
まあ、だから、WJUの３Kです。
来年、３部作のセミナー＆コンサルティングを行う予定です。 １ 高収益 ２ 高稼働 ３ 高品質 まあ、だから、WJUの３Kです。 内容は、新しいアプローチがいろいろありますよ。 お楽しみにー。
WJU社労士法人の代表、細田の順番です。よろしければ読んでみて下さい。
HMSさんのVisionと戦略 ７月号です。 WJU社労士法人の代表、細田の順番です。よろしければ読んでみて下さい。
まず、何がいいって、法人が好きです、この方。法人のために頑張れる人です。
今日は、これからのコンサルティングの進め方の打ち合わせです。 1000人の壁に当たってご苦労されています。 理事長から「ちょうどいいので、いろいろトライしましょう。」と。 理事長は、「事務長が本当に頼りにな […]
こんな資料を作っています。
こんな資料を作っています。 ご参考になれば。 人事考課制度導入の趣旨 大学病院は、国の医療政策に資する経営を行うことが求めれる。そのため、運営交付金が国から交付される。しかし、OOOOOOOはOOOOOOで […]
経営が見えてきますよ。
コロナの感染者が増加に転じて１０日あまり。 第５波となってきています。 やはり、重傷者の数と死亡者の数が明らかに、第１波から第４波とは違います。 以前、書きましたが、もう一度。 毎日のように、数字を載せてい […]
もちろん、ドクターの皆さんと評価について丁寧に説明しながらご理解いただこうと思っています。
午後のもう一本のテレビ会議は、ドクターの人事考課制度作りの打ち合わせです。 ドクターとのインタビューで、「働いている人が評価されるものにして欲しい。」との意見が多くあり、そのようにさせていただこうと。 これからは、収入だ […]