コンサル

今日は、午後から、銀行さんです。看護小規模多機能＋有老を建てるためです。 一旦作った計画書でしたが、建設コストの上昇で、ご事情をお話しし作り直しさせていただくことにしました。 ほんと、頭が痛いところです。   […]

夕方から、リモートで打ち合わせです。 こちらの法人さんは現場に優秀な管理者がいます。本部さんは、残念ながら、事務屋になっていて本部機能になっていません。 例えば「何にも知らないくせに。」「現場の問題点、指摘できるものなら […]

今日は、社会福祉法人征峯会（筑西市）さんの事業計画の話です。 リモートで法人さんは５人です。 なんで、名前を出して、このブログに載せているとかと言うと、2040年の勝ち残りモデル法人の一つだからです。 事業高は１８億円で […]

今日は、６法人の経営者、経営幹部の方々と、次々とリモートで話をしました。 改めて、経営は経営者しだい。 一つの法人さんで、「ちょっと厳しいね。この、うまく行っていない状況に経営者は？」と聞くと「現場に強く言うだけの感じで […]

もう、2019年に戻りつつあるのですが、出撃だけではなく、リモートもあります。 今後は、上手に、現場とリモートを組み合わせた仕事の仕方を考えなければなりません。 そうしないと、体がもたないので。なまった体を鍛えて、体力の […]

ニューノーマル時代の働き方は、こうなりますね。法人は、今まで以上の利益をあげないといけません。 ますます、経営が難しい時代になります。心してかからないといけませんね。   「シオノギ製薬は、2022年度から、希 […]

夕方は、理事会です。初めて、理事会でお話しさせていただいたのは４年前です。 その時は、理事、評議員は、疑いの目でずーと私を睨んでました。今となっては懐かしい。 東京から新幹線に乗ってきて、「私たちの大事な理事長を騙すつも […]

今、ある医療法人さんのドクターの人事考課制度マニュアルを作成しています。 副病院長が、進退をかけておやりになると言うので、「及ばずながらお力に、」とさせていただいています。 作りながら「また、大戦（おおいくさ）さだなあ、 […]

今日の午後は、WJUFSの打ち合わせです。 明日、給食のコンサルティングでお客様のところに行きますので、先方様のご希望と現状についてと将来のイメージをコンサルティングチームに伝えました。 良い仕事をしてくれると思っていま […]

今日は、pm3:00から、研修会です。 「なんで、利益をあげなければならないか、説明するからね。アイツはお金もらっているから儲けて見えなければならないから言ってんだと思っているのであれば間違いだから。」。 「この法人が2 […]

今日から、一つの法人の経営のあり方を変えて、2040年に勝ち残る仕事が始まります。 この半年で準備して、来年の１年間で黒字化し、再来年には、「2040年に勝ち残る事業計画策定」で、３年目から、加速して行きます。 そのため […]

今日の仕事で来ている、医療・社会福祉法人のグループさんは、研修講師をしていても楽しいです。 みんな優秀で、打てば響くので。本来であれば、財務・会計・管理会計なんですが、それは、やりません。また、来月はブランディング・営業 […]

先月の宿題の中から事業性の説明に加えて、以下を詳細に説明して下さい。 １　収益性の評価 ２　単価の評価