本日ご参加の皆様へ
今日の内容と宿題 １ 2020年、2030年、2040年、2050年、2060年を10年ごとに、まとめて下さい。 ２ 自分の地域を分析してください。 ３ 病院を分析してください。 ４ これから、どうするか、長期計画、中期 […]
コンサル
２年かかる仕事です。
ドクター８０人のみなさんの人事考課制度をつくらせていただくことになりました。 人事考課と数字（貢献度）をリンクさせるということは、管理会計をドクターごと、科ごと、部門ごとに作ることを示しています。 ２年かかる仕事です。 […]
私は、こう考えました。⑵
私が、笑い出して、「OOさん、いいなー、なんか、ホッとするよ、このレベルでどうしようって言っている話を聞いて。」と。 「私に来る問題はさ、３ヶ月先の金がないとか、銀行になんて言おうかとか、事業をどうしようかだから、聞いて […]
私は、こう考えました。
昨日、食事させていただきました、経営者の方、幹部お二人から、丁寧なメールをいただきました。 みなさん、ありがとうございました。「あそこが、成長の起点となった。」となればいいですね。 ３人とも優秀なので、掛け算になれば、凄 […]
法人経営は、経営者次第ですね。
今日は夜、経営者の方と法人幹部の方２人と私とWJUコンサルタントの５人で食事です。 もちろん、非常事態宣言下の都市でではありません。 内容は、幹部のお二人の関係がおもわしくなく、２週間前に、コンサルティングに行き、次の日 […]
そういう時代に突入しました。
お昼前は、病院の売り買いの進め方での打ち合わせです。 持分ありの病院さんなんで、持分の評価について、どうするかを打ち合わせしてました。 これから、病院の売り買い、社会福祉法人の事業所の売り買い、そして、社会 […]
チームで呼んでください。「いい仕事しますんで。」
朝、テレビ会議で、６人で打ち合わせです。 チームで進める規模のコンサルティングになると、内容と成果物のイメージを合わせなければなりません。スケジュールも。 チームで呼んでください。「いい仕事しますんで。」
「退屈な仕事より、スリルのある仕事の方が好きだろう？」と。
来月から、部門別、ドクター別、の管理会計＋人事考課を始めます。 だから、本当に貢献しているのかを評価して収入に反映させる。 公平公正にとは思いますが、これかがなかなか。 例えば、ナースが入院受け入れを拒否し […]
人事考課も「攻め」の考課をとのことで、業績連動型、言わば「ジョブ型」ですね。だから、業務記述書を作って、その人の仕事と責任と評価基準を明確にしておく。
今日の午前中は、病院さんです。 働き方改革を進めていますが、＋ 人事考課をやりたいということです。 人事考課も「攻め」の考課をとのことで、業績連動型、言わば「ジョブ型」ですね。 だから、業務記述書を作って、その人の仕事と […]
だから、2019年ワールドカップで日本のラグビーは強かったんです。
今、病院部門と在宅部門と介護部門を連携する組織づくりの仕事をしています。 大事なのは、情報共有と戦略・戦術の共有・ハードワークです。 試合のプランが病院部門と在宅部門と介護部門で共有されていないといけないわ […]
セミナーで聴くだけじゃダメですよ。
大きな法人さんの令和３年報酬改定の「取り漏れ、取りこぼしパトロールで、サンプリング２１事業所を行いました。」 サンプリングの事業所数で２１なんで、めちゃんこ大きな法人さんなわけですが。 ２１事業で、1200万円くらい、取 […]
ここで２つ。
今、日本でも屈指の社会福祉法人さんの現状報告書を作成しています。 長いお付き合いではあるのですが、法人の健康診断をさせていただくのは初めてです。だから、財務・会計、事業、働く人、マーケティング・マッピング・ポジショニング […]
気になるのは、こういうこと（コロナ）もあるので、医療制度改革は進めない方がいいのではないか、と言う議論もあることに「それは別物で、早く進めた方がいい。」と思っています。
今、コロナで医療の役割についての議論が行われたりしています。 今回のコロナで、仕組みが変わることは間違いなく、感染症等に臨機応変に対応する仕組みができるでしょう。 ただし、気になるのは、こういうこと（コロナ）もあるので医 […]
恥ずかしくない仕事がしたいものです。
今週１週間（16日〜22日）の出撃の最終日です。いろいろな仕事がありましたが、今日が、一番重たい仕事です。 今日は、相続です。税理士の仕事は「相続手続き」です。コンサルタントの仕事は「相続コンサルティング」です。 手続き […]
病院経営はどんどん難しくなり、病院の縮小に、負債を埋めるために資産を手放す医療法人さんが増えています。
今、病院をまるっと買って、複合の介護施設にする案件をいただいています。 病院経営はどんどん難しくなり、病院の縮小に、負債を埋めるために資産を手放す医療法人さんが増えています。 これを福祉の法人や株式会社が買い、複合の介護 […]
逆に、これができれば、2040年の切符が手にはいったようなものです。
我々の仕事は、赤字を黒字にするだけではなく、高収益に変えなければなりません。 高収益とは、10％〜15％残る法人です。 そうしないと攻めに転じることができません。 お陰様で、ご支援している法人さんは、皆、目処が立ちました […]
お金をいただくということはそういうことですね。
今週の私の活動です。 いろんな仕事してまして。 月曜日 社会福祉法人 中核職員研修 マスターコース 火曜日 システム会社 給食システム 打ち合わせ 水曜日 医療法人 コンサルティング 収支改善・事業再編 木曜日 建設会社 […]
そう、責任者がリーダーシップを発揮して、法人の方向性に合わせれば、こうなるのです。
ここのところ、エンゲイジメントだったんで、リーダーシップの話です。 彼と初めてお会いしたのは２年前でした。 私が「ねえ、法人の経営あっての居宅業務ってことは理解しているよね？」から始めました。 話はもちろん「私たちは公平 […]
結局、今日わかったことは、「小規模多機能の成功のセオリーを知らないまま現場任せで運営していた。」です。
今日、小規模多機能のコンサルティングで、そのチームが入っていました。 いろいろと出るわ出るわで、「全部メモにして、明日、経営者の方に説明してね。」と。 ウチのコンサルタントは、「まず、１回、29人を経験させないと、絶対に […]
給食事業でシステムは大事なメインツールの一つです。
今日は、給食のシステム会社に訪問です。 給食事業でシステムは大事なメインツールの一つです。 しっかり打ち合わせして、良い仕組みで給食の提供ができるといいですね。