コンサル

今日、連絡が来ました。 ４−９月の業績の報告です。   「３年で以下を達成する」と言って契約していただきました。 １　黒字にする。 ２　風土（カルチャー）を勝者のメンタリティーに変える。 ３　2040年仕様の法 […]

ここ何日、改めて、コンサルティング会社としての役割の重要性を考えました。 法人さんの経営に多大な影響を与えていますし、人の人生も変えてしまう。 それだけに、私が発する言葉も書く文字も、大事にして仕事をしなければならないな […]

厳しい報告書ができました。 久しぶりの内容に、「まあ、まともに聴いてはいただけないなー」と。 でもね、しょうがないですね。   報告書にこんな一文があります。 「報告者は、この報告を行った場合のリアクションが容 […]

久しぶりにキツい報告書を書いてて、全然、進まないのです。 理由は、相手を怒らせるのは、もの凄く簡単で、１分とかからない。 しかし、それでは、法人が良くならないので伝わるように書かなければならない。 でも、書かなさすぎると […]

今日は、朝イチから、大きな法人さんの役員さん達と打ち合わせです。 １２月から、中核職員研修をするのですが、それ以外にも、以下のお話をしました。 １　２０４０年での事業計画素案づくり ２　給食工場の建設 ３　役割等級制度・ […]

今、報告書を書いています。 強い法人の要件定義が違うんですよ。 だから、短期的には業績が良くなる。 しかし、長くみれば、難しい、、、。 どう、文字にして、どう伝えるかが問題だ、、、。 経営の本質論なんですよね、ポイントは […]

今日、HMSエリート１２期の法人さんに伺いました。 WJUFSが作る、うるま皆生タウンの街の反対側（西海岸）にある法人さんです。 会長と社長のお二人とお会いしました。 ５つ、お話ししました。 「すべての項目について、ちよ […]

今日、強調したのは、「働く人は半分になる。しかし、介護ニーズはお年寄りが増えるから減らない。」。 「だから、みんなが繁盛するわけではなく、繁盛する法人と繁盛しない法人に分かれる。」 「これからは職員を集め切った法人が勝つ […]

HMSさんのVisonと戦略11月号に、給食の話が載ってます。 また、WJUFSのことも。 ご興味があれば。

こちらの法人さんは、今、エンゲージメント経営（愛社精神を醸成する管理手法経営）のコンサルティングをしています。 そうなると、結果的に、特養が１５％、デイサービスが１０％、小規模多機能が２０％の営業利益になります。 誰も聞 […]

今日は、お休みですが、理事長にお話し申し上げて、時間をとっていただきました。 経営は、本当に難しいものです。 これからの法人経営の方向性について、一対一でお話ししなければいけないと考えました。 理事長は、真摯に私の意見に […]